Informe que analiza y compara diecisiete sistemas de evaluación del desempeño (SED) vigentes buscando reflejar sus semejanzas y diferencias, así como tendencias y enseñanzas útiles para la nueva etapa en diversos tópicos. Presenta: Introducción. La evaluación del desempeño en el Convenio Colectivo de Trabajo General de la Administración Pública Nacional (Decreto No. 66/99). Sistemas de evaluación de desempeño analizados: métodos de evaluación del desempeño; período de evaluación; plazo para el proceso de evaluación de desempeño; personal evaluable; niveles de evaluación; formularios de evaluación; factores de evaluación; categorías de calificación; órganos intervinientes o instancias evaluadoras; consecuencias de la calificación; incentivos. Algunas conclusiones. En anexo: Factores de evaluación para el personal de los sistemas analizados. Sostiene que el proceso de gestión del desempeño en una organización forma parte del gerenciamiento integrado de las personas que la integran. Constituye una función esencial en toda organización ya que trata de asegurar el adecuado manejo y relación con uno de sus recursos claves: las competencias laborales de sus colaboradores. En el desarrollo de esa gestión es habitual encontrar alguna modalidad de evaluación del desempeño. Pese a las limitaciones que ésta tiene y a las diversas críticas que reciben las metodologías existentes, toda organización necesita integrarla a la gestión estratégica de su misión, así como a sus políticas de competitividad y excelencia, buscando promover el alineamiento de todas sus energías en pro de los objetivos. Cuando la evaluación del desempeño se integra con las exigencias del puesto, con la ponderación razonable de los resultados y/o de la productividad de los colaboradores, y con una política integrada de desarrollo y trato justo del personal, llega a ser un elemento clave para el éxito de la organización y para la dignificación laboral de sus integrantes. La administración pública no escapa a estas consideraciones y así es observable en muchos organismo desde hace tiempo, la existencia y/o funcionamiento de diversas maneras de proceder con la evaluación de desempeño. Desde 1992, en el marco del SINAPA, más de 25.000 agentes de la APN son evaluados anualmente de manera sistemática. Se procura materializar la aspiración de basar el progreso en la carrera administrativa con mediciones o apreciaciones regulares del desempeño laboral de los agentes. Con ese esfuerzo, la antiguedad como criterio exclusivo de promoción ha quedado definitivamente descartada. La homologación del Convenio Colectivo de Trabajo General de la APN por Decreto No. 66/99, ha terminado de extender buena parte de sus principios a un número significativo de empleados públicos comprendidos en otros regímenes estaturarios o escalafonarios. Concluye en que observan características discordantes pero convergentes cuyo mejoramiento es posible y deseable. La homogeneización de estas aparentes diversidades podría facilitar la adecuada equiparación o integración de los diversos SED. La equivalencia explícita de los niveles de evaluación, permitirá igualdad de trato y el reconocimiento cruzado de las calificaciones entre escalafones. Facilitará el intercambio de experiencia y aprendizajes en áreas de personal. La convergencia de factores y criterios de evaluación, y su debida definición operativa, permitiría asegurar una justa equivalencia de calificaciones. Para agentes en cargos de naturaleza semejante sería posible aplicar estándares y hasta iguales instrumentos de evaluación de desempeño. Sin perjuicio de la oportuna y conveniente adaptación a las circunstancias y situación laboral de cada jurisdicción, es válido sostener una comunidad de intereses y objetivos en materia de SED, posibilitando formular una política de evaluación de desempeño que apunte a un salto cualitativo. Explicita los elementos que podría contener ese salto. La formulación de una política global básica en materia de evaluación de desempeño permitiría avanzar en la descentralización de su administración facultando a las unidades a diseñar sus propios mecanismos e instrumentos de evaluación adaptados a sus respectivas situaciones. La reciente homologación del Convenio Colectivo de Trabajo General por Decreto No. 66/99 ha terminado de extender buena parte de los principios considerados a un número muy significativo de empleados públicos comprendidos en diversos regímenes. Incluye cuadros.

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