La biblioteca posee además la versión publicada en Revista del Clad Reforma y Democracia No 15 pp. 215-232

La función de desarrollo de recursos humanos suele asociarse con el diseño y la implementación de un plan de capacitación. Pero esta función no debería restringirse a un ámbito tan reducido, sino que debería estar orientada a la evolución de la fuerza de trabajo en el largo plazo, de acuerdo con las demandas del contexto. Esta situación es aún más crítica en las organizaciones públicas, donde las rigideces para el ingreso y egreso del personal hacen que esta función sea la herramienta central para la administración estratégica de los recursos humanos.Este trabajo utiliza una perspectiva estratégica para señalar las ventajas -y la creciente necesidad- de conducir el desarrollo de recursos humanos con una orientación de largo plazo. La idea central es que si las actividades de desarrollo de recursos humanos en el Estado son planificadas sin perder de vista la misión de la organización y el plan de recursos humanos, su efectividad se verá altamente enriquecida.Las funciones de capacitación y desarrollo en el Estado han sido bastante sub-valuadas, y son víctimas frecuentes de los recortes de gasto cuando se presentan crisis financieras. Sin embargo, en los últimos años las organizaciones públicas han comenzado a dar mayor énfasis a estas actividades, incorporando programas cada vez más abarcativos y sofisticados. El trabajo describe algunas experiencias orientadas al desarrollo estratégico en el sector público en los Estados Unidos y en Argentina, y señala la necesidad de continuar esta tendencia para asegurar que las actividades de capacitación y desarrollo se orienten a las necesidades críticas de las organizaciones públicas.

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