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Construcción de viviendas y de organización social : evaluación de los resultados de un programa de habitat popular

Por: Ilari, Sergio RaúlDetalles de publicación: Luján Universidad Nacional de Luján. Departamento de Ciencias Sociales 2003Descripción: 137 pTema(s): EVALUACION DE PROGRAMAS | EXPERIENCIAS REGIONALES | MUNICIPALIDADES | POLITICA DE VIVIENDA | POLITICA SOCIAL | PROGRAMAS MUNICIPALES | VIVIENDA | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:F.11/56; UNGS-AR:^c363.5^l27con Resumen: Investigación que presenta el análisis y la evaluación de un programa municipal de hábitat popular con el cual se relocalizaron 240 familias asentadas inicialmente en la costa del río Paraná. El objetivo del trabajo es detectar la metodología utilizada por la Unidad de Gestión; los recursos empleados; los fines que han guiado su acción; y a su vez, los resultados directos e indirectos producidos a nivel social y estatal. Destaca que el campo del hábitat popular constituye una de las áreas sociales que más han avanzado hacia el diseño de programas integrales y de alto nivel de participación. Para la realización se ha debido operacionalizar los criterios de evaluación, aunque se le ha dado un especial énfasis a la construcción de una clasificación para medir el grado y tipo de participación de los beneficiarios y la delimitación del criterio "efectividad". Presenta: Introducción. 1. Marco teórico: Las políticas sociales y el debate sobre la especificidad o no de sus objetivos. Las políticas de vivienda, hábitat y mejoramiento urbano. Criterios utilizados para el análisis y la evaluación del programa: el ciclo de las políticas públicas; la eficacia de un programa social; la eficiencia; la efectividad; el éxito de los programas de hábitat popular; la participación de los beneficiarios. 2. El municipio de Zárate: Características generales. La necesidad de viviendas. El gobierno municipal. 3. La Unidad de Gestión de la Política de Tierras y Vivienda: Aspectos generales del organismo. Recursos materiales y financieros. Recursos humanos. Estructura de la organización. Relaciones interinstitucionales en las dos etapas fundamentales del organismo. Relaciones con los grupos sociales beneficiarios de los programas. 4. El programa de relocalización del barrio La Carbonilla: Aspectos generales. El origen del programa. La elaboración del programa. La formalización del programa: proyecto original. La implementación. La ejecución. El seguimiento. Evaluaciones realizadas. Evaluación del programa. 5. Algunas conclusiones significativas. 6. Anexo. 7. Bibliografía.
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Investigación que presenta el análisis y la evaluación de un programa municipal de hábitat popular con el cual se relocalizaron 240 familias asentadas inicialmente en la costa del río Paraná. El objetivo del trabajo es detectar la metodología utilizada por la Unidad de Gestión; los recursos empleados; los fines que han guiado su acción; y a su vez, los resultados directos e indirectos producidos a nivel social y estatal. Destaca que el campo del hábitat popular constituye una de las áreas sociales que más han avanzado hacia el diseño de programas integrales y de alto nivel de participación. Para la realización se ha debido operacionalizar los criterios de evaluación, aunque se le ha dado un especial énfasis a la construcción de una clasificación para medir el grado y tipo de participación de los beneficiarios y la delimitación del criterio "efectividad". Presenta: Introducción. 1. Marco teórico: Las políticas sociales y el debate sobre la especificidad o no de sus objetivos. Las políticas de vivienda, hábitat y mejoramiento urbano. Criterios utilizados para el análisis y la evaluación del programa: el ciclo de las políticas públicas; la eficacia de un programa social; la eficiencia; la efectividad; el éxito de los programas de hábitat popular; la participación de los beneficiarios. 2. El municipio de Zárate: Características generales. La necesidad de viviendas. El gobierno municipal. 3. La Unidad de Gestión de la Política de Tierras y Vivienda: Aspectos generales del organismo. Recursos materiales y financieros. Recursos humanos. Estructura de la organización. Relaciones interinstitucionales en las dos etapas fundamentales del organismo. Relaciones con los grupos sociales beneficiarios de los programas. 4. El programa de relocalización del barrio La Carbonilla: Aspectos generales. El origen del programa. La elaboración del programa. La formalización del programa: proyecto original. La implementación. La ejecución. El seguimiento. Evaluaciones realizadas. Evaluación del programa. 5. Algunas conclusiones significativas. 6. Anexo. 7. Bibliografía.

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