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Análisis y reflexión de la cultura y la práctica administrativa a partir de la ética y los valores : caso organización en Venezuela

Por: Gillezeau Berrios, Patricia AdelaColaborador(es): Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 7 LisboaDetalles de publicación: Maracaibo Universidad del Zulia. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. División de Postgrado 2002Descripción: 11 pTema(s): CONGRESO CLAD 7-2002 | CORRUPCION ADMINISTRATIVA | CULTURA ADMINISTRATIVA | ESTUDIO DE CASOS | ETICA | VALORES | VENEZUELAOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso VII Resumen: El propósito de este estudio es establecer la presencia de los valores compartidos (compromiso auténtico, competencia sólida, credibilidad, honestidad, respeto, humildad y justicia), una comunicación humanizada, un liderazgo transformacional en la cultura anticorrupción de las empresas modernas e inteligentes.Del análisis, se pudo concluir que esta cultura en las organizaciones, debería estar enraizada en la ética, en sus valores y principios, en todos los factores expresivos y afectivos de la organización, ya que esta regula su comportamiento, pero ésta debe ser transmitida y compartida por todos. Su comprensión y aplicación dependerá de una red de comunicaciones humanizada, un liderazgo transformacional y un alto grado de satisfacción de los clientes y proveedores. Este es el cambio seguro para que una organización moderna pueda llamarse inteligente y sobrevivir en el contexto mundial.
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El propósito de este estudio es establecer la presencia de los valores compartidos (compromiso auténtico, competencia sólida, credibilidad, honestidad, respeto, humildad y justicia), una comunicación humanizada, un liderazgo transformacional en la cultura anticorrupción de las empresas modernas e inteligentes.Del análisis, se pudo concluir que esta cultura en las organizaciones, debería estar enraizada en la ética, en sus valores y principios, en todos los factores expresivos y afectivos de la organización, ya que esta regula su comportamiento, pero ésta debe ser transmitida y compartida por todos. Su comprensión y aplicación dependerá de una red de comunicaciones humanizada, un liderazgo transformacional y un alto grado de satisfacción de los clientes y proveedores. Este es el cambio seguro para que una organización moderna pueda llamarse inteligente y sobrevivir en el contexto mundial.

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