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El Modelo Barcelona : introducción

Por: Sisternas Suris, XavierColaborador(es): Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 7 LisboaDetalles de publicación: Barcelona Ayuntamiento de Barcelona. Servicios de Calidad y Evaluación 2002Descripción: 6 pTema(s): ADMINISTRACION LOCAL | CONGRESO CLAD 7-2002 | ESTUDIO DE CASOS | INNOVACION ADMINISTRATIVA | MODELOS DE CAMBIO ADMINISTRATIVO | RELACIONES CON LOS USUARIOS | RELACIONES ESTADO Y SOCIEDAD | ESPAÑAOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso VII Resumen: El Ajuntament de Barcelona ha desarrollado a lo largo de las dos últimas décadas un modelo de gestión pública, el modelo Barcelona, que conjuga visión estratégica, liderazgo político, innovación, gestión profesional, calidad y proximidad, cultura cívica y participación ciudadana.Un instrumento novedoso para alinear los objetivos y estrategias del ámbito político y el gerencial es el Plan de Innovación Municipal. Este Plan combina la visión estratégica a medio y largo plazo con la identificación de más de 200 proyectos y iniciativas de innovación. De esta forma se ha conseguido llenar de contenidos estratégicos los esfuerzos de centenares de profesionales de la organización para mejorar los servicios a los ciudadanos.El panel de profesionales que se presenta incidirá en tres grandes retos a los que se enfrenta el Plan de Innovación: -El e-government. La experiencia de http://www.bcn.es. -El partenariado público-privado. El pacto local para el desarrollo de la Agenda 21. -La coordinación intergubernamental. El Consorcio de Educación de Barcelona.
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El Ajuntament de Barcelona ha desarrollado a lo largo de las dos últimas décadas un modelo de gestión pública, el modelo Barcelona, que conjuga visión estratégica, liderazgo político, innovación, gestión profesional, calidad y proximidad, cultura cívica y participación ciudadana.Un instrumento novedoso para alinear los objetivos y estrategias del ámbito político y el gerencial es el Plan de Innovación Municipal. Este Plan combina la visión estratégica a medio y largo plazo con la identificación de más de 200 proyectos y iniciativas de innovación. De esta forma se ha conseguido llenar de contenidos estratégicos los esfuerzos de centenares de profesionales de la organización para mejorar los servicios a los ciudadanos.El panel de profesionales que se presenta incidirá en tres grandes retos a los que se enfrenta el Plan de Innovación: -El e-government. La experiencia de http://www.bcn.es. -El partenariado público-privado. El pacto local para el desarrollo de la Agenda 21. -La coordinación intergubernamental. El Consorcio de Educación de Barcelona.

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