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A reforma administrativa no Brasil : oito anos de implementação do Plano Diretor: 1995-2002

Por: Fernandes, Ciro Campos ChristoColaborador(es): Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 7 LisboaDetalles de publicación: Brasília Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestao. Secretaria de Logística e Tecnologia da Informaçao 2002Descripción: 25 pTema(s): CONGRESOCLAD 7-2002 | ESTRATEGIA DE LA REFORMA | MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA | REFORMA ADMINISTRATIVA | BRASILOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso VII Resumen: O trabalho pretende caracterizar os avanços e limites da experiência de reforma da administração pública federal no Brasil, durante o período de 1995 a 2002. Esta experiência se desenvolveu durante dois mandatos consecutivos do presidente Fernando Henrique Cardoso, sob diferentes arranjos institucionais e teve no Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, seu marco de formulação conceitual e de diretrizes estratégicas. Entretanto, a implementação da reforma foi afetada por fatores de natureza organizacional, institucional e política que têm condicionado avanços, limitações e a própria continuidade e aprofundamento da agenda de mudanças associada ao modelo delineado no Plano Diretor.O trabalho apresentará um balanço crítico dos resultados da reforma, contemplando em particular, as linhas de ação empreendidas na revisão das funções e da forma de atuação do Estado, no fortalecimento do núcleo estratégico e na mudança do estilo de gestão.
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O trabalho pretende caracterizar os avanços e limites da experiência de reforma da administração pública federal no Brasil, durante o período de 1995 a 2002. Esta experiência se desenvolveu durante dois mandatos consecutivos do presidente Fernando Henrique Cardoso, sob diferentes arranjos institucionais e teve no Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, seu marco de formulação conceitual e de diretrizes estratégicas. Entretanto, a implementação da reforma foi afetada por fatores de natureza organizacional, institucional e política que têm condicionado avanços, limitações e a própria continuidade e aprofundamento da agenda de mudanças associada ao modelo delineado no Plano Diretor.O trabalho apresentará um balanço crítico dos resultados da reforma, contemplando em particular, as linhas de ação empreendidas na revisão das funções e da forma de atuação do Estado, no fortalecimento do núcleo estratégico e na mudança do estilo de gestão.

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