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A adequação do sistema de remuneração baseada em desempenho : o caso dos servidores da carreira finanças e controle no Brasil

Por: Antunes, Fernando CláudioColaborador(es): Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 7 LisboaDetalles de publicación: Brasília Uniao Nacional dos Analistas e Técnicos Finanças e Controle 2002Descripción: 12 pTema(s): CONGRESOCLAD 7-2002 | ESTUDIO DE CASOS | EVALUACION DEL PERSONAL | FUNCION PUBLICA | PERSONAL PUBLICO | REMUNERACION | RENDIMIENTO DEL PERSONAL | SISTEMA DE MERITOS | BRASILOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso VII Resumen: Os atuais mecanismos de avaliação de desempenho, com reflexo na estrutura salarial, estão modelados de forma inadequada para aplicação em Carreiras especializadas. No caso da Carreira Finanças e Controle, responsável pela realização de auditorias e fiscalizações em todos os órgãos públicos federais, esses procedimentos afetam direta e indiretamente a inarredável autonomia funcional dos integrantes dessa Carreira. Em todos os aspectos formais e conjunturais do modelo implantado há espaço para incrementar melhoramento de métodos para diminuir o grau de subjetividade no processo de aferição de resultados individuais. Além disso, é importante que haja avaliação de desempenho individual condicionado ao resultado do grupo onde o indivíduo está inserido.
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Os atuais mecanismos de avaliação de desempenho, com reflexo na estrutura salarial, estão modelados de forma inadequada para aplicação em Carreiras especializadas. No caso da Carreira Finanças e Controle, responsável pela realização de auditorias e fiscalizações em todos os órgãos públicos federais, esses procedimentos afetam direta e indiretamente a inarredável autonomia funcional dos integrantes dessa Carreira. Em todos os aspectos formais e conjunturais do modelo implantado há espaço para incrementar melhoramento de métodos para diminuir o grau de subjetividade no processo de aferição de resultados individuais. Além disso, é importante que haja avaliação de desempenho individual condicionado ao resultado do grupo onde o indivíduo está inserido.

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