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Los cambios en la gestión pública : nuevas tecnologías de gestión para la administración pública

Por: Salvatierra, María AndreaColaborador(es): Argentina. Instituto Nacional de la Administración Pública | Mendoza [Provincia]. Gobierno | Universidad Nacional de Cuyo [Argentina] | Congreso Nacional de Administración Pública, 9 : por un Estado ético, humano y eficaz MendozaDetalles de publicación: La Plata 1992Descripción: 18 pTema(s): ADMINISTRACION MUNICIPAL | ADMINISTRACION PROVINCIAL | RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES | SISTEMAS DE COORDINACION | SISTEMAS DE GESTION | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:A.3/511 CAP9 077 Resumen: Ponencia que tiene por objetivo presentar una nueva tecnología de gestión, a través del desarrollo de un modelo de coordinación de acciones de ejecución, en particular entre los municipios y el Poder Ejecutivo de la Provincia de Buenos Aires, cuya aplicación debería preceder al proceso de toma de decisión política. Trata los siguientes temas: metodología del estudio, la definición de la problemática de la coordinación de acciones, situaciones-problemas detectadas, manifestaciones en el ámbito municipal y en el ámbito provincial, una caracterización general del problema; el modelo de aplicación. Las conclusiones se refieren a los siguientes aspectos: 1) la escasa generación y aplicación de modelos y de tecnologías administrativas o de gestión acordes a las realidades particulares de las administraciones públicas, 2) la justificación del "modelo de coordinación de acciones de ejecución" como instrumento de gestión eficaz, y 3) la posibilidad de que las tecnologías de gestión contribuyan a una modernización de la gestión del Estado. Recomienda ensayar la aplicación del "modelo de coordinación de acciones de ejecución", a fin de evaluar su funcionamiento y de adaptarlo en consecuencia. Incluye referencias bibliográficas.
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Ponencia que tiene por objetivo presentar una nueva tecnología de gestión, a través del desarrollo de un modelo de coordinación de acciones de ejecución, en particular entre los municipios y el Poder Ejecutivo de la Provincia de Buenos Aires, cuya aplicación debería preceder al proceso de toma de decisión política. Trata los siguientes temas: metodología del estudio, la definición de la problemática de la coordinación de acciones, situaciones-problemas detectadas, manifestaciones en el ámbito municipal y en el ámbito provincial, una caracterización general del problema; el modelo de aplicación. Las conclusiones se refieren a los siguientes aspectos: 1) la escasa generación y aplicación de modelos y de tecnologías administrativas o de gestión acordes a las realidades particulares de las administraciones públicas, 2) la justificación del "modelo de coordinación de acciones de ejecución" como instrumento de gestión eficaz, y 3) la posibilidad de que las tecnologías de gestión contribuyan a una modernización de la gestión del Estado. Recomienda ensayar la aplicación del "modelo de coordinación de acciones de ejecución", a fin de evaluar su funcionamiento y de adaptarlo en consecuencia. Incluye referencias bibliográficas.

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