Documento que tiene por objetivo presentar los conceptos y herramientas necesarias para lograr una ventaja competititva en el costo o diferenciación. Muestra como la elección del panorama competitivo-la amplitud de las actividades de la empresa-juega un papel importante en la creación de la ventaja competitiva. Trata los siguientes aspectos: 1. Estrategia competitiva: los conceptos centrales, Primera parte Principios de la ventaja competitiva, 2. La cadena del valor y la ventaja competitiva, 3. Ventaja en costo, 4. Diferenciación, 5. Tecnología y ventaja competitiva, 6. Selección de competidores, Segunda parte. Panorama competitivo dentro de un sector industrial, 7. Segementación del sector industrial y ventaja competitiva, 8. Situación, Tercera parte. Estrategia corporativa y ventaja competitiva, 9. Interrelaciones entre unidades de negocios, 10. Estrategia horizontal, 11. Logro de interrelaciones, 12. Productos complementarios y ventaja competitiva, Cuarta parte. Implicaciones para la estrategia competitiva ofensiva y defensiva, 13. Escenarios industriales y ventaja competitiva bajo incertidumbre, 14. Estrategia defensiva, 15. Ataque a un líder del sector industrial. Describe como la estrategia corporativa puede trabajar a la par con la estrategia de la empresa para aumentar la ventaja competitiva. El coordinar las estrategias, para la competnecia en industrias relacionadas. Muestra a gerentes y estudiantes de negocios como crear y sostener una ventaja competitiva en su propio sector industrial y como evalúan su posición competitiva e implementan las etapas de la acción específica necesarias para mejorarla. Introduce una poderosa herramienta para el estratega de negocios. El análisis de la cade de valor permfite al gerente separar las actividades fundamentales que desempeña una empresa al diseñar, producir, vender y distribuir-las actividades desde las cuales surge finalmente la ventaja competitiva. Muestra como entienden el comportamiento de los costos, como crean y sostiene la ventaja en costo, como indentificar que crear valor para el comprador y alcanzar en éxito estrategias de diferenciación, y como utilizar la tecnología como parte de una estrategia competitiva del sector industrial. Además muestra como se identifican y muestran.PJD.

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