Investigación que tiene dos objetivos. En primer lugar, desarrollar un marco conceptual que permita interpretar algunas relaciones entre el proceso de modernización estructural argentino y las capacidades de decisión y gestión de las élites públicas y privadas. Como consecuencia, hemos formulado algunas hipótesis sobre el desarrollo y consolidación de estamentos gerenciales públicos y privados, sobre sus efectos en la distribución del poder y sobre la performance de las élites dirigentes en países de contextos de modernización de fin de siglo. El segundo fue determinar en que medida los datos disponibles nos permiten corroborar algunas de tales hipótesis para el caso argentino. Trata los siguientes aspectos: 1. Marco contextual, 2. Hacia una nueva teoría de la modernización, 3. Hipótesis sobre modernidad y modernización en la etapa postindustrial, 4. Modernización y roles gerenciales, 5. Dirigencias públicas y privadas-roles y funciones gerenciales, 6. Roles gerenciales y performance sistémica, 7. Algunos indicadores para el caso argentino: difusión y penetración de roles gerenciales, 8. Conclusiones provisorias: hacia una estrategia de investigación y acción. Sostiene que la identificación y asociación de los factores que intervienen en dichos procesos, la explicación causal de los mismos y la posibilidad del planteamiento de conjeturas predictivas requiere la elaboración de enfoques teóricos más amplios que las hipótesis parciales ad hoc que se han venido utilizando. Concluye en que si nuestras hipótesis son correctas, en la República Argentina está sucediendo una transformación de su élite decisoria en los recursos de poder, decisión y gestión pública y privada. Por consiguiente, deberían existir oportunidades para el mejoramiento de la performance sistémica en relación al desenvolvimiento de ventajas competitivas, el crecimiento económico y el desarrollo sutentable.PJD.

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