Trabajo cuyo propósito es contribuir a la búsqueda de alternativas -fundadas en la evaluación de la experiencia acumulada- en materia de políticas activas de reconversión y reinserción laboral para el personal estatal afectado por los procesos de ajuste y reforma, tendientes a evitar o minimizar su posterior desempleo. El estudio sobre la reinserción laboral de los empleados estatales desplazados de la Destilería La Plata de Y.P.F. focalizó el análisis en el proceso de transformación empresaria, y de reducción de la planta de personal, las modalidades de desplazamiento del personal desafectado y las experiencias de reinserción laboral tal como las perciben los propios actores. Presenta: 1. Consideraciones conceptuales. 2. Las privatizaciones y la reestructuración del sector petrolero. 3. La reconversión de los recursos humanos. El caso de la Destilería La Plata. 4. Síntesis y conclusiones. Procura diferenciar las políticas o acciones que facilitaron la reconversión laboral de las que resultaron inadecuadas por su falta de eficacia o porque la dificultaron. Expresa que como todas las investigaciones empíricas que producen información cualitativa, el estudio de caso no permite realizar inferencias cuantitativas de los fenómenos observados, ni extraer conclusiones válidas más allá que para su universo de análisis. En cambio, resulta de suma utilidad para explorar las dimensiones y los comportamientos involucrados en realidades sociales complejas o poco conocidas, permitiendo la formulación de hipótesis explicativas acerca de su génesis y desarrollo. Resume los principales resultados del estudio. En los dos primeros capítulos expone consideraciones conceptuales relativas al proceso de reconversión productiva iniciado en el país a partir del año 1989 y sus posibles implicancias sobre el mercado de trabjo, analiza las principales características de las privatizaciones de empresas públicas argentinas y, en particular, la reestructuración del sector petrolero y de la empresa estatal YPF. El capítulo tercero focaliza la observación en la reforma de la Destilería La Plata, el consiguiente proceso de reducción de personal, las modalidades de desplazamiento del personal prescindible y las estrategias para la reinserción laboral de los empleados desplazados. El análisis se realizó sobre información documental y testimonios de los actores -ex-empleados y dirigentes sindicales-. Concluye con especial referencia a las recomendaciones que se infieren a partir de las enseñanzas del caso. Incluye bibliografía.

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