Trabajo que presenta una revisión bibliográfica actualizada sobre el tema de competencias laborales, y la propuesta de un diccionario de competencias para la administración pública como un basamento común a partir del cual cada organismo puede luego hacer las necesarias adaptaciones que mejor sirvan al cumplimiento de su misión. El diccionario ha sido elaborado en forma conjunta con profesionales de la Oficina Nacional de Empleo y su propuesta representa la posición de la Oficina Nacional de Innovación de Gestión con respecto a cuáles deben ser las competencias institucionales comunes a todo el ámbito de la administración pública. La administración del diccionario agregará al planeamiento estratégico la perspectiva de los saberes en acción, y a la gestión de los recursos humanos, un referente a tener en cuenta tanto para la selección como para el desarrollo del personal. Presenta: Prólogo. Primera parte: Competencias laborales en la administración pública. Introducción: Por qué definir competencias laborales en la administración pública. Competencia laboral: concepto y dimensiones: qué son las competencias laborales; diferentes dimensiones de las competencias. Las competencias laborales en la administración pública: diseño de los puestos de trabajo y competencias; la administración pública como prestadora de servicios; competencias laborales institucionales para el sector público; ejemplos de aplicación de modelos de competencias en el sector público. Modelo de competencias: su aplicación en la administración pública: el modelo de competencias; diccionario de competencias; pasos a seguir para trabajar con un esquema por competencias; ejemplos de descripción de puestos y competencias. Gestión por competencias: cómo identificar y evaluar competencias individuales; evaluación de las competencias. Anexo I. Las competencias laborales acompañan las transformaciones en el mercado de trabajo: competencias y organización del trabajo: un breve recorrido histórico; qué pasa en el actual mercado de trabajo; distintos enfoques para el relevamiento de competencias. Parte segunda: Los puestos de trabajo en la administración pública. ¿Hacia dónde van los puestos en la administración pública?: diseño de los puestos de trabajo y competencias. Metodología para la evaluación de los puestos de trabajo: la evaluación de tareas: concepto y aplicaciones; la evaluación de tareas: ¿el puesto o la persona?; diferentes métodos para la evaluación de tareas; el método de clasificación de puestos. Propuesta de un modelo de clasificación de puestos para la APN: características generales y ámbito de aplicación; metodología; descripción de las características a ser utilizadas para la clasificación. Incluye bibliografía y notas.

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