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El final de un ciclo y la crisis de unos actores : América Latina ante la década de los 90

Por: Sobrero, Francisco SantiagoColaborador(es): Patroni, Aníbal Oscar | Argentina. Instituto Nacional de la Administración Pública | Mendoza [Provincia]. Gobierno | Universidad Nacional de Cuyo [Argentina] | Congreso Nacional de Administración Pública, 9 : por un Estado ético, humano y eficaz MendozaDetalles de publicación: Mendoza 1992Descripción: 112 pTema(s): ADMINISTRACION EN SITUACION DE CRISIS | AJUSTE ESTRUCTURAL | CAPACIDAD GERENCIAL | FUNCION DEL ESTADO | GERENTES PUBLICOS | REFORMADEL ESTADO | RELACIONES ESTADO Y SOCIEDAD | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:F.3/594 Resumen: Ponencia que tiene por objetivo presentar el resultado de la búsqueda y revisión de información realizadas por el autor con el propósito de encontrar solución a algunos de los interrogantes que sugiere la cuestión de la reforma del Estado, su finalidad y su proceso. Trata así de respetar el carácter histórico de los procesos incluidos, así como su naturaleza multidimensional, proveyendo un enfoque crítico sin dejar de aceptar la ineludible necesidad de reestructurar el aparato estatal. Trata los siguientes temas: reacción frente a la crisis ... ¿ de la deuda ?; el ajuste estructural y la situación del país; la política y la economía; el papel del Estado; la sociedad, las empresas y los empresarios; la crisis del papel del Estado; conclusiones y propuestas. Señala que la Argentina -situada en un medio de creciente complejidad, incertidumbre e interdependencia- debe dar un salto cualitativo en el diseño de la organización pública y en el desarrollo de capacidades gerenciales que aseguren un grado necesario de gobernabilidad. Los cambios afectan también a los paradigmas clásicos de la administración pública; que manifiestan una crisis que debe ser asumida. Concluye señalando las pautas que deberían seguirse para el logro de la eficiencia en la organización y el desarrollo de la gerencia pública, que constituyen la esencia de las posibilidades de transformación y adecuación de la maquinaria estatal a los nuevos desafíos. Incluye abundantes referencias bibliográficas.
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Ponencia que tiene por objetivo presentar el resultado de la búsqueda y revisión de información realizadas por el autor con el propósito de encontrar solución a algunos de los interrogantes que sugiere la cuestión de la reforma del Estado, su finalidad y su proceso. Trata así de respetar el carácter histórico de los procesos incluidos, así como su naturaleza multidimensional, proveyendo un enfoque crítico sin dejar de aceptar la ineludible necesidad de reestructurar el aparato estatal. Trata los siguientes temas: reacción frente a la crisis ... ¿ de la deuda ?; el ajuste estructural y la situación del país; la política y la economía; el papel del Estado; la sociedad, las empresas y los empresarios; la crisis del papel del Estado; conclusiones y propuestas. Señala que la Argentina -situada en un medio de creciente complejidad, incertidumbre e interdependencia- debe dar un salto cualitativo en el diseño de la organización pública y en el desarrollo de capacidades gerenciales que aseguren un grado necesario de gobernabilidad. Los cambios afectan también a los paradigmas clásicos de la administración pública; que manifiestan una crisis que debe ser asumida. Concluye señalando las pautas que deberían seguirse para el logro de la eficiencia en la organización y el desarrollo de la gerencia pública, que constituyen la esencia de las posibilidades de transformación y adecuación de la maquinaria estatal a los nuevos desafíos. Incluye abundantes referencias bibliográficas.

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