Tipo de ítem | Biblioteca actual | Solicitar por | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro |
Biblioteca Central
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INAP-AR:D.7/271 | Disponible | 000067 |
Director del Proyecto: Daniel Azpiazu
Proyecto La Privatización de la Distribución de Energía Eléctrica y de los Sistemas de Agua y Saneamiento en el Interior del País: Alcances, Insltitucionalidad Regulatoria e Impactos soc
Trabajo que analiza la concesión del servicio de agua potable en la ciudad de Córdoba, desde sus comienzos en 1997 hasta la firma del acuerdo de 2006 en donde se dispuso, entre otras cuestiones, la venta de la mayoría accionaria de la empresa. Luego de un breve análisis de los antecedentes del sector en la provincia, estudia los principales preceptos dictados en el marco regulatorio del sector y la manera en que se realizó el traspaso del servicio a manos privadas, en una licitación un tanto convulsionada que despertó polémica y sembró dudas sobre la transparencia del proceso. Luego de estudiar en detalle los pilares de la concesión originalmente (pago de canon, régimen tarifario, entre regulador, etc.) profundiza en las repercusiones del sistema tarifario sobre los usuarios durante la vigencia del régimen de convertibilidad, así como en los niveles de morosidad registrados por la firma. El análisis del desempeño económico de la firma, en términos de, por ejemplo, la evolución de los niveles de inversión respecto de los valores y los objetivos comprometidos, y el endeudamiento con el extranjero, emergen como otros de los ejes de la investigación. Todos los temas se analizan cronológicamente, en función de la "bisagra" establecida por la sanción de la Ley de Emergencia Pública y Reforma del Régimen Cambiario No. 25.562, en enero de 2002, que puso fin a la paridad un peso-un dólar vigente hasta entonces y abríó un proceso de renegociación del contrato original. También se estudiaron los acuerdos firmados con posterioridad a dicha normativa y sus consecuencias, que culminaron cuando el grupo Suez decidión retirarse del país y vender la mayoría de su paquete accionario al grupo local Roggio S.A., nuevo operador del servicio. Finaliza con una síntesis de los principales legados de la concesión, y advierte sobre la importancia del sector y las enseñanzas a futuro. Incluye cuadros estadísticos y bibliografía.
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