El objetivo de estas consideraciones es examinar, a la luz del esquema girado por la Subsecretaría de la Función Pública, si la actual
estructura, misión y funciones sustantivas del INAP pueden responder con flexibilidad a la relativa expansión que supone (entre otras)
la incorporación de una actividad de asesoramiento institucionalizada y con carácter permanente.
En principio, evaluando la factibilidad y viabilidad de posibles modificaciones estructurales, creo que no es conveniente ni posible promover cambios estructurales de fondo del INAP para el corto y mediano plazo. Por otra parte, las características organizacionales del INAP no parecen aconsejar una complejización sustantiva tanto estructural como funcional. (Pocas veces la mayor complejidad institucional es compatible con la eficiencia y el dinamismo de la organización, y puede aún nutrir el burocratismo que se desea desterrar).

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