Trabajo que tiene por objetivo analizar el caso de la transformación de la Dirección de Energía de la Provincia de Buenos Aires en una sociedad anónima (ESEBA S.A.). Trata los siguientes temas: el Estado y las empresas públicas; el Estado empresario; los límites a la intervención directa del Estado; la relevancia de la cuestión en la jurisdicción provincial; la transformación del ente; los aspectos positivos y negativos. Señala que, en el marco del cuestionamiento casi universal del Estado como prestador de servicios, se percibió que la transformación de DEBA en una empresa social con participación privada resultaba fundamental para responder con mayor efectividad a las necesidades, demandas y expectativas de la comunidad. Destaca que los criterios esenciales para impulsar la transformación del ente fueron: a) el reconocimiento de que la estructura institucional no resultaba adecuada para la prestación de un servicio crucial como el eléctrico; b) la necesidad de revertir distorsiones que impedían una prestación adecuada y la expansión del servicio eléctrico; c) proveer el espacio necesario para una mayor participación de los involucrados en el servicio; y d) definir una metodología de prestación basada en el consenso y en el diálogo con todos estos sectores. Concluye señalando que, sin perjuicio de ciertos logros, quedan aún diversos aspectos pendientes de solución.

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