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Plan de desarrollo de Córdoba : programa de trabajo; documento de trabajo

Por: Tesoro, José Luis [comp.]Colaborador(es): Cohen Arazi, Susana | Argentina. Instituto Nacional de la Administración Pública | Argentina. Secretaría de la Gestión Pública. Subsecretaría de Gestión y Empleo Público | Seminario de la RedMuni, 10 Nuevo Rol del Estado, Nuevo Rol de los Municipios Buenos AiresDetalles de publicación: Buenos Aires Instituto Nacional de la Administración Pública. Dirección de Investigaciones 2009Descripción: 210 KbTema(s): ADMINISTRACION MUNICIPAL | CASOS | DESARROLLO LOCAL | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:D.3/20
Contenidos:
Panel I Modernización
Resumen: Ponencia que expone la experiencia de dinámicas intra e interinstitucionales en el ámbito municipal, sistematizando prácticas que permiten conceptuar procesos de gestión. Presenta: Introducción. A. Algunos conceptos que dan encuadre a la planificación estratégica. Panorama dinámico de la organización institucional. B. Comunicación interna y externa. Circuitos de organización, delegación, transmisión de la información para el cumplimiento de objetivos. Ejes estratégicos de la comunicación interna. C. Intervención para desarrollar los equipos en cada sector municipal. Liderazgo. D. Procesos de cambio: cómo construir en adversidad, dominio de la realidad y contexto: desarrollar redes. Desarrollo de las organizaciones en el ámbito municipal: cambio planificado. Trabajo sobre las necesidades como parte del proceso organizacional. Clima organizacional. Uso de aspectos positivos de la burocracia para la tarea. Roles complementarios y suplementarios. Monitoreo y evaluación. E. Cómo combinar velocidad en la producción con objetivos de la planificación estratégica: velocidad versus eficiencia, eficacia y efectividad. Reflexiones finales. Incluye bibliografía.
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Panel I Modernización

Ponencia que expone la experiencia de dinámicas intra e interinstitucionales en el ámbito municipal, sistematizando prácticas que permiten conceptuar procesos de gestión. Presenta: Introducción. A. Algunos conceptos que dan encuadre a la planificación estratégica. Panorama dinámico de la organización institucional. B. Comunicación interna y externa. Circuitos de organización, delegación, transmisión de la información para el cumplimiento de objetivos. Ejes estratégicos de la comunicación interna. C. Intervención para desarrollar los equipos en cada sector municipal. Liderazgo. D. Procesos de cambio: cómo construir en adversidad, dominio de la realidad y contexto: desarrollar redes. Desarrollo de las organizaciones en el ámbito municipal: cambio planificado. Trabajo sobre las necesidades como parte del proceso organizacional. Clima organizacional. Uso de aspectos positivos de la burocracia para la tarea. Roles complementarios y suplementarios. Monitoreo y evaluación. E. Cómo combinar velocidad en la producción con objetivos de la planificación estratégica: velocidad versus eficiencia, eficacia y efectividad. Reflexiones finales. Incluye bibliografía.

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