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Golfo San Jorge : hacia un territorio inteligente

Por: Luna, ElbaColaborador(es): Nozica, Graciela | Taber, Elena | Argentina. Instituto Nacional de la Administración Pública | Argentina. Secretaría de la Gestión Pública. Subsecretaría de Gestión y Empleo Público | Seminario de la RedMuni, 10 Nuevo Rol del Estado, Nuevo Rol de los Municipios Buenos AiresDetalles de publicación: Buenos Aires Instituto Nacional de la Administración Pública. Dirección de Investigaciones 2009Descripción: 180 KBTema(s): DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL | PLANIFICACION LOCAL | PROVINCIAS | URBANIZACION | ZONA URBANA | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:A.9/166 PRO
Contenidos:
Panel VI: Urbanización
Resumen: Ponencia sobre el proceso de crecimiento del municipio de Pocito, departamento de la provincia de San Juan. Presenta: 1. Introducción. 2. La microrregión urbana de la ciudad de San Juan. 3. El departamento de Pocito. 4. El periurbano de la aglomeración urbana de San Juan en Pocito. 5. Nuevas urbanizaciones en la interfase de Pocito. 6. A modo de conclusiones. Sostiene la necesidad de recuperar el planeamiento como herramienta de gobierno. La complejidad de los factores que intervienen requiere de un enfoque territorial, en el sentido de considerar que el ámbito de la acción de la planificación va más allá de la consideración de espacios urbanos y agrícolas. Esto implica reconocer a los distintos ageentes presentes en el territorio e incorporar tanto los vínculos urbanos al espacio rural como incluir el componente institucional local considerando su capacidad de gestión para facilitar o no el proceso de desarrollo. Las microrregiones, dada la organización institucional, resultan de la agrupación de municipios vinculados por actividades productivas, comerciales y de servicios a la población. Se reconocen como ámbitos territoriales intermedios de planificación, situados entre el ámbito municipal y el provincial. Desde este enfoque pueden convertirse en nuevos escenarios para la inversión pública y privada que permita ir creando y ampliando las capacidades productivas de los municipios que la integran y las oportunidades de mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Es una forma mas apropiada de gestionar el territorio, al instalar una lógica de planificación municipal concertada, la construcción conjunta de soluciones y priorización de proyectos y asignación de recursos. Lejos de debilitar el papel del municipio lo fortalece en los términos de adquisión de nuevas capacidades técnicas y financieras para los gobiernos asociados. Concluye en que las microrregiones como asociaciones intermunicipales son una contribución a la gestión del desarrollo local. Incluye bibliografía.
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Panel VI: Urbanización

Ponencia sobre el proceso de crecimiento del municipio de Pocito, departamento de la provincia de San Juan. Presenta: 1. Introducción. 2. La microrregión urbana de la ciudad de San Juan. 3. El departamento de Pocito. 4. El periurbano de la aglomeración urbana de San Juan en Pocito. 5. Nuevas urbanizaciones en la interfase de Pocito. 6. A modo de conclusiones. Sostiene la necesidad de recuperar el planeamiento como herramienta de gobierno. La complejidad de los factores que intervienen requiere de un enfoque territorial, en el sentido de considerar que el ámbito de la acción de la planificación va más allá de la consideración de espacios urbanos y agrícolas. Esto implica reconocer a los distintos ageentes presentes en el territorio e incorporar tanto los vínculos urbanos al espacio rural como incluir el componente institucional local considerando su capacidad de gestión para facilitar o no el proceso de desarrollo. Las microrregiones, dada la organización institucional, resultan de la agrupación de municipios vinculados por actividades productivas, comerciales y de servicios a la población. Se reconocen como ámbitos territoriales intermedios de planificación, situados entre el ámbito municipal y el provincial. Desde este enfoque pueden convertirse en nuevos escenarios para la inversión pública y privada que permita ir creando y ampliando las capacidades productivas de los municipios que la integran y las oportunidades de mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Es una forma mas apropiada de gestionar el territorio, al instalar una lógica de planificación municipal concertada, la construcción conjunta de soluciones y priorización de proyectos y asignación de recursos. Lejos de debilitar el papel del municipio lo fortalece en los términos de adquisión de nuevas capacidades técnicas y financieras para los gobiernos asociados. Concluye en que las microrregiones como asociaciones intermunicipales son una contribución a la gestión del desarrollo local. Incluye bibliografía.

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