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Evaluación para el mejoramiento de la calidad universitaria : estrategia, procedimientos e instrumentos

Por: Luna, Eduardo FernandoColaborador(es): Argentina. Instituto Nacional de la Administración Pública | Argentina. Instituto Nacional de la Administración Pública. Dirección General de Investigaciones | Santa Fé [Provincia]. Gobierno | Universidad Nacional del Litoral [Argentina] | Congreso Nacional de Administración Pública, 6 Santa FéDetalles de publicación: Buenos Aires INAP. DGI 1978Descripción: 17 pTema(s): ANALISIS DE POLITICAS | ANALISIS ESTADISTICO | ASCENSO | CENSOS DE PERSONAL PUBLICO | DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION | GASTO DE PERSONAL | JUBILACION | PERSONAL PUBLICO | PLANIFICACION DE CARRERA | POLITICA DE PERSONAL | PROBLEMA DE LA FUNCION PUBLICA | PROMOCION | PROYECCION | REDUCCION DE PERSONAL | SISTEMAS DE PERSONAL | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:D.17/41 Resumen: Descripción de un modelo de simulación que permite prever la evolución del presupuesto en "gastos de personal" y de la estructura de los recursos humanos de la administración pública central. El objetivo es evaluar una política de personal basada en el ingreso restringido y en la jubilación efectiva de todos los agentes que cumplen los requisitos establecidos por el respectivo régimen. Trata los propósitos, supuestos y características del modelo, datos y resultados, formulación matemática, variables consideradas y el análisis de las variaciones anuales del número de empleados. Sobre la base de los datos del censo de personal civil de la adminisración pública, el modelo estima anualmente el número de vacantes producidas por los agentes que alcanzan la situación jubilatoria y simula el proceso de promoción para el cubrimiento de dichas vacantes. A las bajas por jubilación se adicionan -como factor de ajuste- las debidas a defunción de acuerdo con las tasas de mortalidad. Obtenidas las promociones de personal como consecuencia de las promociones automáticas y de las provocadas por los egresos, calcula una estimación anual del descenso de gastos en personal. La aplicación del modelo permite obtener un relevamiento de la cantidad de promociones que impliquen un salto significativo en cuanto a categoría y nivel de función, cuya detección contribuirá a fijar anticipadamente los criterios y recursos requeridos para capacitar este personal. Concluye que en cualquier sector de la administración pública en que el exceso de personal constituye un problema, sería interesante evaluar la conveniencia de aplicar una política basada en el ingreso restringido y la jubilación efectiva con miras a solucionar el problema sin recurrir a políticas más extremas.
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Descripción de un modelo de simulación que permite prever la evolución del presupuesto en "gastos de personal" y de la estructura de los recursos humanos de la administración pública central. El objetivo es evaluar una política de personal basada en el ingreso restringido y en la jubilación efectiva de todos los agentes que cumplen los requisitos establecidos por el respectivo régimen. Trata los propósitos, supuestos y características del modelo, datos y resultados, formulación matemática, variables consideradas y el análisis de las variaciones anuales del número de empleados. Sobre la base de los datos del censo de personal civil de la adminisración pública, el modelo estima anualmente el número de vacantes producidas por los agentes que alcanzan la situación jubilatoria y simula el proceso de promoción para el cubrimiento de dichas vacantes. A las bajas por jubilación se adicionan -como factor de ajuste- las debidas a defunción de acuerdo con las tasas de mortalidad. Obtenidas las promociones de personal como consecuencia de las promociones automáticas y de las provocadas por los egresos, calcula una estimación anual del descenso de gastos en personal. La aplicación del modelo permite obtener un relevamiento de la cantidad de promociones que impliquen un salto significativo en cuanto a categoría y nivel de función, cuya detección contribuirá a fijar anticipadamente los criterios y recursos requeridos para capacitar este personal. Concluye que en cualquier sector de la administración pública en que el exceso de personal constituye un problema, sería interesante evaluar la conveniencia de aplicar una política basada en el ingreso restringido y la jubilación efectiva con miras a solucionar el problema sin recurrir a políticas más extremas.

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