Revisión crítica de los fundamentos teórico-políticos que arraigaron en las propuestas de reforma administrativa imperantes desde mediados de los 80. Presenta: Introducción. 1. La propuesta del new public management: "virtudes" privadas y "vicios" públicos. 2. Las reformas administrativas de Alfonsín a la "Alianza": principales resultados del "ajuste" estatal. Expresa que los principios y técnicas del denominado new public management se presentaron como un conjunto de iniciativas aplicables a todo tipo de organizaciones y caracterizadas por su "neutralidad política". Sin embargo, este modelo reedita el clásico enfoque neoconservador que destaca las bondades del mercado para resolver los dilemas básicos del orden social, junto al correlativo rechazo del especio estatal en tanto articulador de intereses sociales. En lo que respecta al caso argentino, presenta un detalle de las principales medidas que, desde 1983 hasta el año 2000, se pusieron en marcha para "reestructurar" la administración pública. Más allá de las diatribas mediáticas, el Estado "ajustado" terminó incrementando sus gastos, afianzando sus funciones represivas y sus dotaciones de carácter eminentemente político, como se advierte en el crecimiento de unidades como Presidencia y el Ministerio del Interior. En tal caso, la nueva "administración receptiva" que proclamaban los mentores de la modernización estatal tuvo ganadores y perdedores concretos: más recursos destinados a solventar las tareas funcionales a la acumulación del capital, mientras que el grueso de la población se veía despojado de los bienes públicos básicos, conquistados tras largas décadas de luchas históricas. Incluye bibliografía.

Español