Traducción de Xavier Castanyer Folch

Uno de los nombres básicos del management público, Mark Moore presenta en este libro un fascinante resumen de cincuenta anos de investigación, análisis y experiencia didáctica acerca de lo que deben hacer los ejecutivos del sector público para mejorar el rendimiento de sus empresas. La obra resultará utilísima tanto para ellos como para quienes se dedican a la enseñanza, pues recurre a mas de cien ejemplos usados por el autor en sus clases de la Harvard's Kennedy School para iluminar los conceptos principales de este tipo de gestión. Y, como resumen, plantea cuatro cuestiones que han preocupado desde siempre a los responsables de la administración pública: que pueden esperar los ciudadanos y sus representantes de los ejecutivos públicos, que fuentes pueden consultar estos últimos para poder saber hacia donde orientarse su labor, de que modo deben enfrentarse a ciertas políticas incoherentes o indefinidas, y en que aspectos pueden centrar sus proyectos de innovación. El plan de Moore a la hora de solucionar todas estas dificultades del sector publico en el contexto de la sociedad contemporánea consiste en recomendar cambios específicos y concretos en lo que se refiere a la práctica individual: sobre todo, cómo atender y servir al cliente. A través de los casos ilustrados por Moore William Ruckelshaus y la Environmental Protection Agency, Jerome Miller y el Department of Youth Services, Miles Mahoney y el proyecto de reforma del Park Plaza, Lee Brown y el departamento de policía de Houston, Harry Spence y la Boston Housing Authority, el lector tomará contacto con los problemas más frecuentes de la gerencia pública y aprenderá cuáles son los modos más seguros de conseguir nuestros objetivos en terreno tan resbaladizo.

Título original: Creating public value. Strategic management in government / Harvard University Press

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