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El alcalde de Villarrobos

Por: Alvarez Collazos, AugustoColaborador(es): Banco MundialDetalles de publicación: Buenos Aires 1988Descripción: s.pTema(s): DIAGNOSTICO | FUNCION PUBLICA | SISTEMAS DE INFORMACION | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:B.5/498
Contenidos:
AR/86/RO1
Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión del Sector Público
Resumen: Trabajo que tiene por objetivo central, explicitar los resultados de la etapa de relevamiento y diagnóstico. Trata los siguientes aspectos: Introducción, Antecedentes. Marco Legal, Sistema automático de información de la función fública, Organización del sistema automático de información de la función pública, Sistema estadístico del personal civil de la nación, Sistema de información sobre remuneraciones de los agentes de la apn, Dirección del Registro Automático de Datos, Análisis de la situación, sistema de información salarial, consideración de situaciones específicas de la administración pública como casos de referencia, Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, Dirección General Impositiva, Inexistencia de información de gestión, Conclusiones y recomendaciones. La tarea fue desarrollada en la consideración de dos ejes de rotación. El primero, con centro de gravedad en la Secretaría de la Función Pública, como organismo responsable de entender en el análisis sistemático y en el desarrollo de la organización, sistemas de información y estructuras jeráquicas del sector público. A la vez entender en las acciones destinadas a utilizar a la informática como elemento coadyuvante en los programas de reforma administrativa. En el segundo, con centro de gravedad en organismos de la administración pública que integran el ámbito del proyecto, a los efectos de considerar las dificultades y factores limitantes existentes en aquellos, en el manejo de la información relativa al componente. Concluye en que una primera conclusión es que la incorporación de recursos informáticos en la administración pública y la racionalización de su uso, necesariamente deben encuadrarse en un proceso de reforma global de los procedimientos y la gestión administrativa del Estado. Una segunda conclusión es que en su inmensa mayoría, la unidad de análisis relevada permite el manejo de información de gestión, referida a los recursos humanos y la organización en si, en forma descentralizada, a través de equipamiento de bajo porte.PJD.
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AR/86/RO1

Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión del Sector Público

Trabajo que tiene por objetivo central, explicitar los resultados de la etapa de relevamiento y diagnóstico. Trata los siguientes aspectos: Introducción, Antecedentes. Marco Legal, Sistema automático de información de la función fública, Organización del sistema automático de información de la función pública, Sistema estadístico del personal civil de la nación, Sistema de información sobre remuneraciones de los agentes de la apn, Dirección del Registro Automático de Datos, Análisis de la situación, sistema de información salarial, consideración de situaciones específicas de la administración pública como casos de referencia, Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, Dirección General Impositiva, Inexistencia de información de gestión, Conclusiones y recomendaciones. La tarea fue desarrollada en la consideración de dos ejes de rotación. El primero, con centro de gravedad en la Secretaría de la Función Pública, como organismo responsable de entender en el análisis sistemático y en el desarrollo de la organización, sistemas de información y estructuras jeráquicas del sector público. A la vez entender en las acciones destinadas a utilizar a la informática como elemento coadyuvante en los programas de reforma administrativa. En el segundo, con centro de gravedad en organismos de la administración pública que integran el ámbito del proyecto, a los efectos de considerar las dificultades y factores limitantes existentes en aquellos, en el manejo de la información relativa al componente. Concluye en que una primera conclusión es que la incorporación de recursos informáticos en la administración pública y la racionalización de su uso, necesariamente deben encuadrarse en un proceso de reforma global de los procedimientos y la gestión administrativa del Estado. Una segunda conclusión es que en su inmensa mayoría, la unidad de análisis relevada permite el manejo de información de gestión, referida a los recursos humanos y la organización en si, en forma descentralizada, a través de equipamiento de bajo porte.PJD.

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