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Racionalización, integración y normativa de un registro de información del sector público

Detalles de publicación: La Plata La Subsecretaría 2005Descripción: p. irregTema(s): CARRERA ADMINISTRATIVA | FUNCION DEL ESTADO | FUNCION PUBLICA | GESTION PUBLICA | INNOVACION ADMINISTRATIVA | MEJORAMIENTO DEL RENDIMIENTO | MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA | PLANES | PLANIFICACION ESTRATEGICA | PROVINCIAS | REFORMA PROVINCIAL | RELACIONES ESTADO Y SOCIEDAD | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:B.8-7/253 Resumen: Trabajo que presenta el Plan Trienal de Gestión Pública del gobierno de la Provincia de Buenos Aires. Presenta: Principales conceptos del gobernador Felipe Solá acerca del rol del Estado y la modernización. Algunas reflexiones sobre el proyecto nacional. Un modelo de Estado para el proyecto nacional y provincial. Ejes y principios para orientar el cambio cultural en el Estado. Líneas directrices del plan trienal de la gestión pública de la provincia de Buenos Aires. Eje de acción 1: Fortalecimiento del Estado como proyecto político-social y como organización: 1.1 El Estado como proyecto político-social: la planificación estatal con enfoque estratégico; 1.2 El Estado como proyecto político-social: el diseño de la organización estatal; 1.3 Trabajadores estatales: empleo público y carrera. Esta línea de trabajo es desarrollada por la Dirección provincial de la Gestión Pública, que orienta su actividad en materia de estructuras orgánico funcionales, procedimientos y trámites, comunicación y calidad de atención, y la reorganización de la carrera de los agentes públicos. Se aplican procedimientos de planificación participativa y aporte de especialistas en diagnóstico y planificación con enfoque estratégico. Eje de acción 2: Modernización e innovaciones en el ámbito público. Las acciones de este eje son asumidas por la Unidad de Coordinación de Programas de Innovación, que orienta sus actividades, entre otras cuestiones, en el proyecto de mejoras en la calidad de servicios, enfocado a la atención al ciudadano, la implementación de cartas compromiso y calidad institucional. Por otra parte, mediante el Banco de Proyectos de Innovación (BPI) y el Premio Provincial a la Innovación, se registra y premia iniciativas novedosas en la administración central y los municipios de la provincia. Eje de acción 3: Formación para el cambio cultural en el Estado. Las competencias de esta temática son planificadas e instrumentadas por el Instituto Provincial de la Administración Pública (IPAP), que mediante equipos docentes, políticos, profesionales y técnicos, desarrolla su actividad centrada en elevar el nivel práctico e intelectual de los funcionarios y agentes estatales a través de acciones de formación y capacitación específicas. Desarrolla su cometido con organismos provinciales, municipales y frente a dirigentes políticos y sociales y sus organizaciones. Incluye referencias bibliográficas.
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Trabajo que presenta el Plan Trienal de Gestión Pública del gobierno de la Provincia de Buenos Aires. Presenta: Principales conceptos del gobernador Felipe Solá acerca del rol del Estado y la modernización. Algunas reflexiones sobre el proyecto nacional. Un modelo de Estado para el proyecto nacional y provincial. Ejes y principios para orientar el cambio cultural en el Estado. Líneas directrices del plan trienal de la gestión pública de la provincia de Buenos Aires. Eje de acción 1: Fortalecimiento del Estado como proyecto político-social y como organización: 1.1 El Estado como proyecto político-social: la planificación estatal con enfoque estratégico; 1.2 El Estado como proyecto político-social: el diseño de la organización estatal; 1.3 Trabajadores estatales: empleo público y carrera. Esta línea de trabajo es desarrollada por la Dirección provincial de la Gestión Pública, que orienta su actividad en materia de estructuras orgánico funcionales, procedimientos y trámites, comunicación y calidad de atención, y la reorganización de la carrera de los agentes públicos. Se aplican procedimientos de planificación participativa y aporte de especialistas en diagnóstico y planificación con enfoque estratégico. Eje de acción 2: Modernización e innovaciones en el ámbito público. Las acciones de este eje son asumidas por la Unidad de Coordinación de Programas de Innovación, que orienta sus actividades, entre otras cuestiones, en el proyecto de mejoras en la calidad de servicios, enfocado a la atención al ciudadano, la implementación de cartas compromiso y calidad institucional. Por otra parte, mediante el Banco de Proyectos de Innovación (BPI) y el Premio Provincial a la Innovación, se registra y premia iniciativas novedosas en la administración central y los municipios de la provincia. Eje de acción 3: Formación para el cambio cultural en el Estado. Las competencias de esta temática son planificadas e instrumentadas por el Instituto Provincial de la Administración Pública (IPAP), que mediante equipos docentes, políticos, profesionales y técnicos, desarrolla su actividad centrada en elevar el nivel práctico e intelectual de los funcionarios y agentes estatales a través de acciones de formación y capacitación específicas. Desarrolla su cometido con organismos provinciales, municipales y frente a dirigentes políticos y sociales y sus organizaciones. Incluye referencias bibliográficas.

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