Manual de procedimientos para el relevamiento y análisis de estructuras organizacionales, con el objetivo de permitir la precisa definición de los siguientes aspectos: 1) Criterios de distribución de responsabilidades definidos por la organización, 2) Grado de detalle en la división del trabajo, 3) Distribución de las sucesivas divisiones de funciones, 4) Número de instancias que vinculan a los externos de las líneas jerárquicas, 5) Los distintos niveles jerárquicos y de responsabilidad, 6) La cantidad de puestos de trabajo que contiene cada cargo, 7) Los nombres de los puestos que identifican a los mismos, 8) El grado de descentralización o centralización de funciones. Esta información de carácter estructural es básica en el terreno del análisis de la organización (determinación de su racionalidad, de la consistencia con sus propios objetivos, los desfasajes entre niveles jerárquicos y responsabilidades, así como para la evaluación de la administración de personal). Incluye un capítulo de conceptos y definiciones básicas que se utilizan en la descripción y el análisis de la estructura organizacional, un segundo capítulo con los procedimientos a aplicar en el relevamiento y análisis, con sus correspondientes pasos y ejemplos de las entradas y salidas de información, así como un anexo con las tablas utilizadas en la codificación, que describen los niveles organizativos y las áreas y sub-áreas funcionales.

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