Ponencia que tiene por objetivo presentar una propuesta con relación a la evaluación del desempeño individual en la función pública, a partir de una revisión de las perspectivas y orientaciones clásicas, de las nuevas tendencias, y de las concepciones relativas a los recursos humanos y las tecnologías de gestión en el ámbito de las actuales políticas de reforma del Estado. Trata los siguientes temas: consideraciones sobre los recursos humanos y la evaluación del desempeño en el marco de la visión clásica de las organizaciones; las nuevas visiones acerca de la organización, del sector público y de la evaluación del desempeño; la propuesta: aspectos conceptuales, mecanismos e instrumentos de evaluación, los pasos a seguir. Señala que la evaluación de desempeño ofrece en forma directa la información necesaria para: 1) posicionar a los agentes públicos con relación al desempeño alcanzado en los distintos organismos de actuación, 2) definir los perfiles para la selección de personal, y 3) orientar hacia el tipo de competencias requeridas por las distintas reparticiones y respecto a las ofertas que deben realizar los organismos encargados de la capacitación de los cuadros técnicos y administrativos. La propuesta se sustenta en el concepto de que la evaluación de desempeño individual debe basarse en la ponderación de la participación del individuo en el logro de los resultados de las organizaciones, por lo que la evaluación de los resultados individuales debe contextualizarse en la evaluación de los resultados de la organización. Finalmente destaca que el sistema de control en el sector público es incompleto sin la participación efectiva de los actores sociales destinatarios de la gestión. Incluye notas y referencias bibliográficas.

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