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Acuerdo marco de cooperación entre el Instituto Nacional de la Administración Pública (INAP) y la Fundación para el Desarrollo Institucional-FIDI

Por: Giles, Guillermo JorgeDetalles de publicación: Buenos Aires CECRA 1991Descripción: 33 pTema(s): DESBUROCRATIZACION | ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION | GUIA TECNICA | REFORMA ADMINISTRATIVA | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:CONV.3.006 Resumen: Fascículo que tiene por objetivo presentar la organización del trabajo para lograr la desburocratización mediante la definición de nuevas estructuras públicas. Trata los siguientes temas: la organización del trabajo, las responsabilidades principales de los participantes en el proceso de reforma administrativa (el CECRA, el grupo de coordinación y apoyo, el grupo de supervisión y los grupos de ejecución), las comisiones de reforma administrativa, los grupos de trabajo; el modelo de producto terminado, las pautas para la elaboración de las estructuras organizativas. En anexos incluye el cronograma, los objetivos, la asignación de responsabilidades primarias y las acciones, la dotación, el financiamiento, las pautas de racionalización, el tratamiento de las excepciones; los principios básicos de diseño organizacional, mínima cantidad de niveles, prioridad de actividades esenciales, agilización de decisiones, producto terminado por área, asignación de recursos a funciones claves, supervisión, efectividad del control, evaluación de resultados, mejora de la atención al público, y la metodología de trabajo.
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INAP-AR:CONV.3.006 Navegar estantería (Abre debajo) Disponible 001157

Fascículo que tiene por objetivo presentar la organización del trabajo para lograr la desburocratización mediante la definición de nuevas estructuras públicas. Trata los siguientes temas: la organización del trabajo, las responsabilidades principales de los participantes en el proceso de reforma administrativa (el CECRA, el grupo de coordinación y apoyo, el grupo de supervisión y los grupos de ejecución), las comisiones de reforma administrativa, los grupos de trabajo; el modelo de producto terminado, las pautas para la elaboración de las estructuras organizativas. En anexos incluye el cronograma, los objetivos, la asignación de responsabilidades primarias y las acciones, la dotación, el financiamiento, las pautas de racionalización, el tratamiento de las excepciones; los principios básicos de diseño organizacional, mínima cantidad de niveles, prioridad de actividades esenciales, agilización de decisiones, producto terminado por área, asignación de recursos a funciones claves, supervisión, efectividad del control, evaluación de resultados, mejora de la atención al público, y la metodología de trabajo.

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