Obra que tiene por objeto realizar un aporte al conocimiento de la gestión a nivel local de políticas de articulación a partir de un estudio de casos que brinde la base empírica para aventurar algunas explicaciones de carácter conceptual. Los resultados expuestos son el producto de una investigación desarrollada por la Universidad Nacional de Quilmes con el financiamiento de la Agencia de Promoción Científica y Tecnológica. El trabajo se divide en tres partes: 1) Define el marco conceptual de la innovación en general y de la articulación en particular. 2) Analiza los procesos de articulación intermunicipal y la asociación público-privada, distinguiendo sus tres fases principales. 3) Analiza diez casos seleccionados. Presenta: Primera parte: El fenómeno de la innovación en los gobiernos locales. La articulación en la gestión local. La gestión de la articulación público-privada. La gestión de la articulación intermunicipal. Reflexiones finales. Segunda parte: Los casos estudiados. Los casos de articulación público privado: Plan de desarrollo estratégico Soñar Campana; Consejo Municipal del Niño y del Joven de La Matanza; Plan estratégico de Bahía Blanca; Unidades de Gestión Local en Florencio Varela; Programa para la contratación transparente en Morón. Los casos de articulación intermunicipal: Plan estratégico regional Tuyú Mar y Campo; Región Metropolitana Norte; Compras conjuntas en General Pinto y otros municipios; Consorcio del centro de la Provincia de Buenos Aires (COCEBA); Universidad Provincial del Sudoeste Bonaerense (UPSO). Incluye tablas y bibliografía.

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