Ponencia que tiene por objetivo presentar las pautas para un entrenamiento esencial para la jerarquización de los responsables de la alta gerencia pública. Trata los siguientes temas: partiendo de la experiencia real, la historia de un maltrato, la inteligencia encadenada, la experiencia de un modelo transcientífico y metodológico; una conceptualización con retorno, la creatividad ante la incertidumbre y la complejidad, el peso del éxito y la seguridad como condicionantes del presente y del futuro, hacia la respuesta rápida y adaptativa de la inteligencia, la inteligencia creativa y el liderazgo del cambio, los paisajes mentales frente a los escenarios futuros. Señala que el universo cultural del hombre y de las organizaciones se halla en el punto de partida hacia una cultura cuyo paradigma fundamental se caracteriza por la presencia de nuevos paisajes mentales orientados a la respuesta rápida desde un proceso de autoorganización creativa. Esto permitirá el surgimiento de nuevos estilos que responderán a una concepción mucho más dinámica de la vida laboral como ámbito de creatividad, autorrealización y crecimiento integral. La consigna del management creativo sería entonces la de preparar el paisaje de la mente a través de la inteligencia creativa, que aparece así como un nuevo modelo, como una necesidad metodológica sin la cual los cambios y las variaciones sólo se perciben perifericamente. Desde ella será posible elaborar y aportar soluciones a los grandes problemas de la hora y, al mismo tiempo, preparar nuevos caminos para el futuro de las organizaciones y para las organizaciones del futuro. Incluye referencias bibiográficas.

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