Por más de 15 años parece haber existido una fuerte moda por reformas de autonomía gerencial. Una tendencia común en la aplicación de las ideas de la Nueva Gestión Pública es que el control político de los líderes ejecutivos políticos está disminuyendo mientras los líderes administrativos y técnicos están fortaleciendo su posición.Esto se debe principalmente a todos los fenómenos propios de la mayor autonomía gerencial que ha tenido en países por igual desarrollados que en vías de desarrollo. Usando una perspectiva amplia, este trabajo analiza los elementos políticos y técnicos que han permitido que el control del líder político haya disminuido. Se exploran también las formas en que se arreglan entonces los dilemas y desafíos de la responsabilidad y la pérdida de control cuando las situaciones se vuelven críticas. Todo ello, adoptando la visión de que la orientación a la mejora y la búsqueda de resultados concretos han reemplazado el trabajo intuitivo y formador de consensos que los viejos líderes políticos realizaban.

Español