Catálogo Bibliográfico

Buscá y solicitá los materiales de interés que se encuentran en la Biblioteca del Centro de Documentación e Información sobre Administración Pública

Catálogo Bibliográfico

La gerencia de salud frente al sistema de autogestión de hospitales públicos : caso Hospital Centenario

Por: Scarola, José MaríaSeries Investigaciones Centro de Investigación y Perfeccionamiento en Administración PúblicaDetalles de publicación: Córdoba Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración 1995Descripción: p. irregTema(s): ADMINISTRACION DE LA SALUD | AUTOGESTION | ESTUDIO DE CASOS | HOSPITALES | MARKETING PUBLICO | SERVICIOS DE SALUD | ARGENTINAOtra clasificación: INAP-AR:D.6/212 Resumen: Estudio de caso de un hospital universitario incorporado al Registro Nacional de Hospitales de Autogestión: el Hospital Centenario de la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional de Córdoba. Tiene por objetivo hacer una contribución a la gerencia de salud para enfrentar los cambios pendientes del proceso de reconversión. En la fundamentación sostiene que el desafío-oportunidad de incorporar los hospitales públicos al sistema de autogestión, implica una adecuación de todas las áreas de dichas instituciones (sistema operativo-servicios, estructura directiva, convivencia profesional-recursos humanos, administración y finanzas, marketing) a las nuevas condiciones para competir, representado por un nuevo esquema de reglas de juego y que necesariamente se asocia a cambios profundos en la política institucional que hasta el momento rige el funcionamiento de los hospitales. Asimismo, no se debe desconocer que dicha incorporación provocará un significativo impacto en el mercado privado de los servicios de salud. Bajo ese contexto la gerencia en salud, pública o privada, se verá impulsada a desarrollar un programa de reconversión con medidas centradas en la implantación de acciones definidas como críticas para la supervivencia en el corto plazo, sin descuidar el desarrollo de un plan estratégico que garantice la competitividad de las instituciones en el largo plazo. Presenta: Consideración definitiva del hospital universitario como una institución de autofinanciamiento. Incorporación al sistema de hospitales de autogestión. Privatización del sistema de facturación y cobranza a pacientes con cobertura de obras sociales. Gestiones de comisiones internas para la disponibilidad de aportes financieros. Sistema de sobreasignaciones del personal médico y no médico. La institución: recursos asistenciales; estructura organizativa; nivel de actividad; función de comercialización; sistemas de información. En anexos de información complementaria incluye: hospital público de autogestión; evolución dotacion personal; edificio: datos catastrales; estructura orgánica; información económica-financiera; planta de personal; normas regulación actividad personal no docente; diagnóstico global: indicadores; información estadística.
Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Ingresar para agregar etiquetas.
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Tipo de ítem Biblioteca actual Solicitar por Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libro Libro Biblioteca Central
INAP-AR:D.6/212 Navegar estantería (Abre debajo) Disponible 012417

Estudio de caso de un hospital universitario incorporado al Registro Nacional de Hospitales de Autogestión: el Hospital Centenario de la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional de Córdoba. Tiene por objetivo hacer una contribución a la gerencia de salud para enfrentar los cambios pendientes del proceso de reconversión. En la fundamentación sostiene que el desafío-oportunidad de incorporar los hospitales públicos al sistema de autogestión, implica una adecuación de todas las áreas de dichas instituciones (sistema operativo-servicios, estructura directiva, convivencia profesional-recursos humanos, administración y finanzas, marketing) a las nuevas condiciones para competir, representado por un nuevo esquema de reglas de juego y que necesariamente se asocia a cambios profundos en la política institucional que hasta el momento rige el funcionamiento de los hospitales. Asimismo, no se debe desconocer que dicha incorporación provocará un significativo impacto en el mercado privado de los servicios de salud. Bajo ese contexto la gerencia en salud, pública o privada, se verá impulsada a desarrollar un programa de reconversión con medidas centradas en la implantación de acciones definidas como críticas para la supervivencia en el corto plazo, sin descuidar el desarrollo de un plan estratégico que garantice la competitividad de las instituciones en el largo plazo. Presenta: Consideración definitiva del hospital universitario como una institución de autofinanciamiento. Incorporación al sistema de hospitales de autogestión. Privatización del sistema de facturación y cobranza a pacientes con cobertura de obras sociales. Gestiones de comisiones internas para la disponibilidad de aportes financieros. Sistema de sobreasignaciones del personal médico y no médico. La institución: recursos asistenciales; estructura organizativa; nivel de actividad; función de comercialización; sistemas de información. En anexos de información complementaria incluye: hospital público de autogestión; evolución dotacion personal; edificio: datos catastrales; estructura orgánica; información económica-financiera; planta de personal; normas regulación actividad personal no docente; diagnóstico global: indicadores; información estadística.

Español

No hay comentarios en este titulo.

para colocar un comentario.

Catálogo Bibliográfico - Instituto Nacional de la Administración Pública. Av. Roque Saenz Peña 511, Oficina 526 - Teléfono (5411) 6065-2310 CABA República Argentina.