La biblioteca posee la versión publicada juntamente con Diego Dequino en Responsabilización y evaluación de la gestión pública pp. 119-136

El objetivo de la ponencia es introducir la temática de los modelos de explotación de información como instrumento para mejorar la toma de decisiones en la esfera pública, tema que abordarán desde distintas perspectivas los expositores del panel.La primera parte del trabajo aborda el modelo conceptual de gestión integral integrando la función de explotación de información como herramienta de mejora de la calidad de toma de decisiones en los tres niveles de resultados presupuestarios: la direccionalidad estratégica, la sustentabilidad fiscal y la eficiencia técnica. Señala que el desafío pendiente es incorporar un modelo de explotación de información como herramienta para mejorar la calidad de la toma de decisiones especialmente en los niveles de asignación estratégica de recursos y el de eficiencia técnica en el desempeño de las organizaciones. Se incluyen, además, ejemplos de reportes críticos de información que demanda y produce cada función del modelo de gestión.La segunda parte del trabajo muestra cómo la función de explotación de información puede impactar, no sólo en la toma de decisiones de los actores estatales, sino también en las vinculaciones del Estado con la ciudadanía, en términos de respondabilidad. En este sentido, el trabajo plantea que existe una creencia fuertemente arraigada de los mecanismos de participación por sí solos generan transparencia del Estado hacia la sociedad. Se plantea en el trabajo que ello no es NECESARIAMENTE así, que la participación sin información es una falacia. Se plantean para sustentar esta idea los casos del presupuesto participativo y el gobierno electrónico. Por último, la tercera parte del trabajo se plantea las condiciones necesarias para poder implementar en nuestros países modelos de explotación de información que realmente contribuyan a la transparencia y a una mayor eficiencia en el desempeño de las organizaciones públicas.

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