Management Development Programme (MDP)

MDP/CHI/90/501

Se describen las principales características de un proyecto del Management Development Programme (MDP) para el mejoramiento de las tomas de decisiones en proyectos sociales específicos en Chile. Se reseña la labor realizada y por realizar, y se discuten las perspectivas de futuro de este proyecto. El retorno de Chile a un sistema democrático de gobierno, orientado hacia una activa política social, requiere de modificaciones en la estructura del aparato público. Para responder a estas demandas en el área de la gestión y la coordinación de políticas y programas sociales, el gobierno obtuvo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), fondos del Management Development Programme (MDP) para un proyecto que concentra su esfuerzo en cuatro áreas principales. Las áreas prioritarias del proyecto son: 1) el fortalecimiento de la capacidad de los organismos del gobierno para conducir, concretar y coordinar las políticas sociales; 2) el desarrollo de la capacidad de gestión de la alta gerencia pública en el sector social; 3) el mejoramiento de la capacidad de gestión de los organismos encargados de la administración descentralizada; y 4) el desarrollo de la capacidad de gestión de los ministerios centrales en temas especialmente críticos y urgentes. Es necesario tener en cuenta la complejidad del proyecto en el que se encuentran involucrados seis ministerios y un organismo descentralizado: Ministerio de Educación; Ministerio del Interior a través de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE); Ministerio de Planificación y Cooperación (MIDEPLAN) y el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS), servicio descentralizado de MIDEPLAN; Ministerio de Salud; Ministerio Secretaría General de la Presidencia; y Ministerio de Vivienda y Urbanismo. El proyecto se está implementando en un momento privilegiado, en el cual el país realiza esfuerzos reales para avanzar en el camino de la regionalización y la descentralización. Se está realizando un trabajo importante para crear las bases de lanzamiento de un programa estratégico de largo plazo con amplio apoyo político para mejorar la gestión pública. En este sentido se inscribe la creación del Grupo de Trabajo para el Mejoramiento de la Gestión Pública. (GT-MGP). La asistencia técnica al GT-MGP contribuiría grandemente con un aspecto que es de la más alta prioridad en la coyuntura que vive el país. Queda por plantear la pregunta acerca de en qué medida el proyecto cumple con la idea básica del MDP. El objetivo se está cumpliendo en parte; es necesario avanzar más para que el proyecto se integre realmente en un programa estratégico con apoyo político del más alto nivel. Una asesoría directa al GT- MGP, ampliando el presente proyecto o estableciendo uno nuevo, daría la oportunidad de llevar a cabo acciones estratégicas que abarquen toda la administración, aumentando la eficiencia del sector público en la producción y entrega de servicios y regulaciones. A.S./M.N.

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