Após a seleção de uma boa idéia e do planejamento do negócio é necessário encontrar um patrocinador, e este deve ser uma pessoa ativa. Para Pinchot III (1989), o patrocinador ideal tem entre 55 e 60 anos e é altamente respeitado pelas pessoas no topo da organização. Devido à liberdade, ao impulso e à estabilidade a longo prazo, inerente às suas vidas de empresários, os donos podem ser excelentes patrocinadores. Dentre as pessoas que podem ser patrocinadores estão os grupos corporativos de empreendimentos que são organizações que agem como estufas para novos empreendimentos desenvolvidos internamente. Os grupos de empreendimentos corporativos podem ser patrocinadores questionáveis, porque têm grandes dificuldades para defender de forma consistente os seus intraempreendedores. A maior parte dos intraempreendedores, assim como dos empreendedores, não pensa que irá precisar de muita ajuda. Ache pessoas para compensar os pontos fracos do intraempreendedores. Com freqüência um patrocinador vê uma fraqueza num intraempreendedor e fica inclinado a intervir. Quando um intraempreendedor necessita de muitos conselhos, pode ser mais fácil aceitá-los de um subordinado do que do patrocinador. Existem algumas regras de como ser um patrocinador que são: frugalidade e autonomia vão juntas, julgue os intraempreendedores pelos resultados, e não pelos métodos. Da mesma forma, como a escolha de um patrocinador é importante, conseguir pessoas para uma equipe intraempreendedora é, também, importante e é um desafio para o intraempreendedor. Na fase de execução do projeto, deve-se concentrar-se no tipo de esforço correto, que segundo Peters (1999) são: Pense na execução como uma série de protótipos. Já está na hora de pensar seriamente em terminar seu projeto. Pode ser algo tão simples quanto o uso de um fichário com um divisor para cada etapa do projeto. Domine também a arte de fazer reuniões de quinze minutos, uma sessão diária dinâmica, em que cada membro do projeto faz um rápido relatório do progresso, identificar a descobertado dia ou gritar desesperadamente por socorro. Lembrar-se sempre de comemorar para manter a alegria ao desenvolver um grande projeto. Nunca parar de vender! Nunca parar de recrutar! Não perder o entusiasmo. Não deixar o projeto ficar árido. Tão importante quanto manter o projeto em andamento é torná-lo grandioso. Convenhamos: a execução de um projeto é emocionalmente desgastante. A grandeza do projeto pode se esvair fácil e imperceptivelmente. Depois de algum tempo, o intraemprendedor e sua equipe ficam tão cansados que se esquecem do que tornou o projeto grande, lindo, revolucionário, impressionante e extraordinário. Após todo o trabalho, finalmente o projeto está funcionando, e está na hora do intraempreendedor e sua equipe repassar o projeto para outra pessoa que irá administrá-lo. O que se pretende mostrar são alguns projetos realizados por professores e alunos do CEFET/RJ, utilizando o intraempreendedorismo como ferramenta para atingir os objetivos previamente planejados.

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