Ponencia que tiene por objetivo formular propuestas para avanzar hacia formas organizacionales que se adapten al trabajo "por proyectos", con base en el análisis de la estructura del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Trata los siguientes temas: una descripción del INTA y de sus estructuras centrales y descentralizadas; un análisis y una caracterización de la estructura, recomendaciones. Caracteriza al INTA como una organización con una estructura matricial incipiente y en tránsito hacia formas más avanzadas. Señala que el cambio real sólo se dará a través de una decisión de política institucional en la cual se modifiquen los criterios de distribución de recursos y las atribuciones para su utilización, de manera que el coordinador de un proyecto sea el único responsable por el éxito o el fracaso de su proyecto. Este cambio implicaría un cambio en la cultura organizacional de la institución. Formula las siguientes recomendaciones con relación al coordinador de proyecto: 1) debe ser "full-time" en el desempeño de la función y único responsable por el cumplimiento de los objetivos del proyecto, 2) debe ser el único responsable por la planificación y por la calidad del producto a lograr, 3) debe ser el único responsable por la utilización de la asignación presupuestaria, 4) debe tomar todas las decisiones políticas y estratégicas del proyecto, 5) debe asumir la responsabilidad por los recursos humanos del proyecto, cuyos salarios serán imputados al mismo, 6) debe tener libertad para contratar recursos humanos de la institución, 7) la máxima autoridad del organismo debe establecer las responsabilidades y la autoridad que se les confiere a los coordinadores. Incluye referencias bibliográficas.

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