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Estímulos y control de personal en la evaluación por resultados

Por: Valero Vilchis, JannetColaborador(es): CLAD | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 11 GuatemalaDetalles de publicación: Toluca Universidad Autónoma del Estado de México. Red Iberoamericana de Investigación en Familia y Medios de Comunicación 2006Descripción: 12 pTema(s): CONGRESO CLAD 11-2006 | CONTROL DE GESTION | CONTROL DE PERSONAL | EVALUACION | EVALUACION DE RESULTADOS | GESTION POR RESULTADOS | INCENTIVOS AL PERSONAL | INDICADORES DE DESEMPEÑO | MODELOS DE EVALUACION | PERSONAL PUBLICO | PLA | PLANIFICACION ESTRATEGICA | RESPONSABILIDAD | SISTEMAS DE EVALUACIONOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso XI Resumen: A la adecuada instrumentación de estrategias en un Sistema de Evaluación por Resultados corresponde un sistema de control e incentivos, generando el contexto necesario para toma de decisiones; la modernización administrativa como elemento de apertura implica la transformación del servidor público bajo un esquema de racionalidad. Este sistema de incentivos establece indicadores de desempeño para la evaluación, configura la estructura organizacional que mejor convenga, y aplica un programa integral de recursos humanos consistente con los criterios de mérito e igualdad de oportunidades, así como la severidad en la rendición de cuentas de acuerdo con las necesidades de formación permanente de administración pública eficiente. Orientarse hacia una amalgama de compromiso y profesionalismo en la administración, cuadros que deben mantenerse distante e independientes de los partidos políticos y que en esta medida garanticen el desarrollo de la actividad gubernamental.Se trata, pues, de un conjunto de normas, procedimientos e indicadores que se inspiran en principios o valores esenciales del servicio público: legalidad, imparcialidad, objetividad, integridad, transparencia, eficiencia, confidencialidad.
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A la adecuada instrumentación de estrategias en un Sistema de Evaluación por Resultados corresponde un sistema de control e incentivos, generando el contexto necesario para toma de decisiones; la modernización administrativa como elemento de apertura implica la transformación del servidor público bajo un esquema de racionalidad. Este sistema de incentivos establece indicadores de desempeño para la evaluación, configura la estructura organizacional que mejor convenga, y aplica un programa integral de recursos humanos consistente con los criterios de mérito e igualdad de oportunidades, así como la severidad en la rendición de cuentas de acuerdo con las necesidades de formación permanente de administración pública eficiente. Orientarse hacia una amalgama de compromiso y profesionalismo en la administración, cuadros que deben mantenerse distante e independientes de los partidos políticos y que en esta medida garanticen el desarrollo de la actividad gubernamental.Se trata, pues, de un conjunto de normas, procedimientos e indicadores que se inspiran en principios o valores esenciales del servicio público: legalidad, imparcialidad, objetividad, integridad, transparencia, eficiencia, confidencialidad.

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