Al comienzo de este trabajo se presentan los principales elementos que se encuentran presentes en las diferentes definiciones de redes interorganizacionales, y además las contingencias que determinan el surgimiento de éstas.Luego, dejando en claro que existen múltiples formas de estructurar las redes, las cuales podrían ordenarse en un continuo desde las redes más horizontales hasta aquellas más jerárquicas, se identificaron tres "tipos" de redes e acuerdo a su forma de coordinación y sus pautas de interacción.Para comenzar a explicar la idea central de este trabajo, se muestran las grandes diferencias que existen entre la gerencia de redes y la gerencia de organizaciones, lo cual resulta de gran importancia para apoyar la idea de que es necesario gerenciar las redes, y más aún, gerenciarlas en forma particular de acuerdo con su estructura.En la parte central del trabajo se analizan las condiciones que enfrentará la gerencia de redes de acuerdo a su tipo de coordinación, las cuales difieren profundamente en cuanto a la existencia de un centro coordinador, y a los grados de poder y jerarquía que éstos presentarán sobre otras. Finalmente se identifican diferentes estrategias gerenciales para enfrentar las condiciones que cada tipo de red debe enfrentar.

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