Director Carlos H. Acuña

Trabajo cuyo propósito es describir y analizar la dinámica de la presidencia institucional en la Argentina desde 1983 a través de sus componentes estructurales y de su funcionamiento en las presidencias de Menem y De la Rúa, e intenta demostrar que ésta constituye una poderosa herramienta de los presidentes para enfrentar el contexto y cuya configuración además incide en la capacidad de un gobierno para llevar a cabo su agenda. Intenta no sólo detectar las características generales y los patrones que ha adquirido la institución presidencial más allá de quien ocupa el cargo, sino, y especialmente, comprender su lógica de funcionamiento y su importancia en el proceso político-institucional. Realiza una indagación teórica sobre la presidencia como objeto de análisis y un repaso de los antecedentes de los estudios sobre la presidencia, tanto en los Estados Unidos como en la Argentina. Establece el marco teórico bajo el cual analiza la presidencia. Enmarca la discusión sobre la presidencia argentina dentro de los temas globales del presidencialismo y delimita la presidencia institucional, distinguiéndola de otros subsistemas del Poder Ejecutivo. Analiza los aspectos más estructurales vinculados con la organización, los procesos y el funcionamiento de la presidencia desde 1983, con el objeto de identificar patrones convergentes a lo largo del período. Con el fin de detectar la dinámica de la presidencia institucional, aborda la interacción de los presidentes con las estructuras y la organización a la luz del contexto y sus estrategias, para lo cual analiza específicamente las gestiones de los presidentes Carlos Menem (1989-1999) y Fernando de la Rúa (1999-2001). Finalmente, intenta delinear un modelo de análisis de la dinámica de la presidencia institucional en la Argentina. Incluye bibliografía.

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