Tipo de ítem | Biblioteca actual | Solicitar por | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro |
Biblioteca Central
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INAP-AR:A.3/511 CAP9 148 | Disponible | 017401 | |
Libro |
Biblioteca Central
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INAP-AR:A.3/511 CAP9 148 ej. 2 | Disponible | 000414 |
INAP-AR:A.3/511 CAP9 146 Participación ciudadana y gestión pública : una sistematización de experiencias emergentes del constitucionalismo provincial | INAP-AR:A.3/511 CAP9 146 ej. 2 Participación ciudadana y gestión pública : una sistematización de experiencias emergentes del constitucionalismo provincial | INAP-AR:A.3/511 CAP9 148 El cuerpo de administradores gubernamentales : inserción y crecimiento en la administración pública nacional / | INAP-AR:A.3/511 CAP9 148 ej. 2 El cuerpo de administradores gubernamentales : inserción y crecimiento en la administración pública nacional / | INAP-AR:A.3/511 CAP9 149 Cultura y cambio organizacional : el caso ENCOTEL / |
Ponencia que tiene por objetivos: 1) presentar una reseña de las características del Cuerpo de Administradores Gubernamentales y de la actuación de sus integrantes, y 2) formular algunos lineamientos curriculares para el Programa de Formación de Administradores Gubernamentales (PROFAG). Trata los siguientes temas: características esenciales que hacen a la naturaleza del Cuerpo, una síntesis de la actuación de sus integrantes durante el último bienio, la capacitación permanente; lineamientos curriculares para el PROFAG. Señala que los cursantes del PROFAG deberían fortalecer y/o desarrollar capacidades para: 1) resolver problemas cuasi-estructurados, 2) dirigir procesos de cambio organizativo-culturales, y 3) diseñar procesos participativos y articuladores entre el Estado y la sociedad. Concluye expresando que el Administrador Gubernamental deberá ser capaz de conducir el proceso de creación de una cultura operativa propensa al servicio y la productividad, para lograr una identificación real con las metas organizacionales. Para ello su formación debería incluir, con jerarquía suficiente, los temas atinentes al desarrollo de recursos humanos, ligándolos específicamente a las técnicas de gerenciamiento. De tal forma, el Administrador Gubernamental estará capacitado para diseñar espacios participativos, para ser más y mejor con los otros, y para estimular a los otros a que sean más y mejores que él. Así podrá superar las visiones mecánicas y simplistas, desarrollando otras abiertas y creativas. Incluye referencias bibliográficas.
Español
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