En base, principalmente, a los campos de la red política (policy network) y la teoría de la colaboración (collaborative advantage theory), el artículo presenta los resultados de una investigación aún en curso que analiza el caso de la Red de Servicios Sociales Domiciliarios de la Diputación de Barcelona. Las conclusiones principales, aunque no definitivas, son que la división conceptual entre la gestión de la estructura y de la interacción, y entre la gestión técnico-administrativa y la gestión política parecen darse en el caso estudiado. Además, el análisis preliminar de este caso indica que la gestión de redes y de la colaboración se caracterizan por la ambigüedad y la borrosidad de las características de la red y de los participantes. También parece darse esta ambigüedad incluso respecto a las actividades de la red y a los resultados producidos.

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