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Propuesta de un modelo para medir la eficiencia y gestión en el desarrollo local

Por: Ortiz Soto, Humberto EnriqueColaborador(es): CLAD | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 9 MadridDetalles de publicación: Concepción Universidad del Bío Bío. Facultad de Ciencias Empresariales 2004Descripción: 9 pTema(s): ADMINISTRACION MUNICIPAL | CONGRESO CLAD 9-2004 | DESARROLLO LOCAL | EFICIENCIA | INDICADORES ADMINISTRATIVOS | MODELOS ADMINISTRATIVOS | PROPUESTA | CHILEOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso IX Resumen: El objetivo de la Ponencia es elaborar una propuesta de modelo para medir la eficiencia y gestión en el desarrollo local circunscrito sólo al ámbito de competencia y responsabilidades del Municipio.El trabajo se estructura en base a una serie de indicadores que pretenden relacionar el comportamiento de una o más variables respecto a otras, teniendo como base una unidad de tiempo (j) que puede ser mensual, trimestral, semestral o anual. La idea esencial es comparar el comportamiento de estos indicadores en el tiempo como también compararlo con estándares predeterminados establecidos bajo el carácter de meta establecidos por la propia institución o parámetros fijados para una agrupación de comunas (Región) u otros criterios. De esta forma se puede conocer de manera oportuna las desviaciones y tomar las decisiones pertinentes que coadyuven a una gestión más eficaz y eficiente.El trabajo se divide en cinco apartados, los que comprenden: La Municipalidad y su gestión financiera; la Municipalidad y su gestión de los recursos humanos; la Municipalidad y su relación con los proveedores; la Municipalidad y su gestión interna; la Municipalidad y los proyectos de inversión.
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Colección digital
INAP-AR:CD 45 Congreso IX Navegar estantería (Abre debajo) Disponible 011340

El objetivo de la Ponencia es elaborar una propuesta de modelo para medir la eficiencia y gestión en el desarrollo local circunscrito sólo al ámbito de competencia y responsabilidades del Municipio.El trabajo se estructura en base a una serie de indicadores que pretenden relacionar el comportamiento de una o más variables respecto a otras, teniendo como base una unidad de tiempo (j) que puede ser mensual, trimestral, semestral o anual. La idea esencial es comparar el comportamiento de estos indicadores en el tiempo como también compararlo con estándares predeterminados establecidos bajo el carácter de meta establecidos por la propia institución o parámetros fijados para una agrupación de comunas (Región) u otros criterios. De esta forma se puede conocer de manera oportuna las desviaciones y tomar las decisiones pertinentes que coadyuven a una gestión más eficaz y eficiente.El trabajo se divide en cinco apartados, los que comprenden: La Municipalidad y su gestión financiera; la Municipalidad y su gestión de los recursos humanos; la Municipalidad y su relación con los proveedores; la Municipalidad y su gestión interna; la Municipalidad y los proyectos de inversión.

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