Este trabalho apresenta a experiência vivenciada na formulação de estratégia de abordagem, de escolha de metodologia, de internalização de conceitos e de mapeamento de competências, visando a implantação de um plano de profissionalização de servidores públicos, baseado na metodologia de gestão por competências. A experiência se deu no Ministério da Justiça - MJ, órgão da administração pública federal direta, no período de 2003 a 2005.No presente texto, além da descrição da metodologia utilizada são apresentados, também, os conceitos de competência utilizados, uma análise do papel da área de recursos humanos do MJ frente à gestão do conhecimento, as estratégias desenvolvidas e aplicadas, bem como as parcerias que facilitaram todos os processos aqui descritos, e os resultados alcançados na busca pela elevação do nível de competências dominadas pelos servidores.

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