Los bancos multilaterales de desarrollo siempre han sido comprometidos en resultados en el desarrollo. No obstante, varios análisis de los desempeños de los estas organizaciones en los últimos treinta años han destacado su tendencia de estas organizaciones a perder el enfoque en resultados en el desarrollo frente a un enfoque más inmediato de proyectos, inversiones y desembolsos. En general, los bancos multilaterales han tomado medidas proactivas en los años recientes para promover una modificación de sus culturas y para asegurar que sus esfuerzos y recursos efectivamente contribuyan a resultados en el desarrollo. Desde la conferencia de Monterrey en el 2002, estos esfuerzos se han multiplicado. Sin embargo, la misma naturaleza del trabajo de promoción del desarrollo y la estructura y cultura de los bancos multilaterales presentan retos que tendrán que ser reconocidos y/o enfrentados para promover una cultura efectivamente enfocada en los resultados en el desarrollo. El enfoque y las prácticas de la gerencia social puede ofrecer varios aportes a los esfuerzos de los bancos multilaterales en su transición hacia una cultura más enfocada en resultados. La gerencia social da una nueva forma de entender la "gerencia" y aporta prácticas, procesos y herramientas que pueden facilitar enfoques en los resultados en el desarrollo.

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