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La formación en el Instituto Asturiano de Administración Pública

Por: Martínez Gayoso, BeatrizColaborador(es): CLAD | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 10 SantiagoDetalles de publicación: Oviedo Gobierno del Principado de Asturias. Consejería de Economía y Administración Pública. Instituto Asturiano de Administración Pública Adolfo Posada 2005Descripción: 11 pTema(s): ADMINISTRACION LOCAL | CAPACITACION DE PERSONAL PUBLICO | CAPACITACION GERENCIAL | CONGRESO CLAD 10-2005 | FORMACION DE ADMINISTRADORES | FUNCION PUBLICA | GERENTES PUBLICOS | GOBIERNO LOCAL | INSTITUCION DE CAPACITACION | ORGANIZACION PUBLICA | PERSONAL PUBLICO | ESPAÑAOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso X Resumen: El Gobierno del Principado de Asturias ha confiado al IAAP la formación y la selección de todo el personal que trabaja en la organización a excepción de la formación específica del personal docente.Las evidentes ventajas que para la Administración Autonómica implica esta centralización, suponen para el Instituto una gran responsabilidad que ha de abordar con las necesarias garantías de éxito.No es posible hacer un análisis serio de cuáles han de ser las condiciones en las que hemos de desarrollar esta importante labor sin marcar dos líneas que, a nuestro entender, han de constituir el punto de partida: por una parte nuestro compromiso con el Plan de Modernización de la Administración del Principado y, por otro, el deseo de contribuir a una nueva cultura de la administración pública en torno a perfiles profesionales, gestión por competencias y a una política de RRHH que facilite la redistribución de efectivos dentro de la organización.
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El Gobierno del Principado de Asturias ha confiado al IAAP la formación y la selección de todo el personal que trabaja en la organización a excepción de la formación específica del personal docente.Las evidentes ventajas que para la Administración Autonómica implica esta centralización, suponen para el Instituto una gran responsabilidad que ha de abordar con las necesarias garantías de éxito.No es posible hacer un análisis serio de cuáles han de ser las condiciones en las que hemos de desarrollar esta importante labor sin marcar dos líneas que, a nuestro entender, han de constituir el punto de partida: por una parte nuestro compromiso con el Plan de Modernización de la Administración del Principado y, por otro, el deseo de contribuir a una nueva cultura de la administración pública en torno a perfiles profesionales, gestión por competencias y a una política de RRHH que facilite la redistribución de efectivos dentro de la organización.

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