Este artigo pretende discutir inicialmente as políticas de recursos humanos tradicionais adotadas ao longo dos últimos anos, as quais possuem um caráter fortemente emergencial, e o papel operacional delegado às áreas que deveriam formular e implementar tais políticas. Em seguida, discute as mudanças que vêm ocorrendo nestas áreas e as características gerais de um modelo de gestão estratégico de recursos humanos, voltado para a definição do perfil necessário da força de trabalho de modo a possibilitar o alcance dos resultados desejados pela organização. Posteriormente, é apresentada e discutida uma proposta integrada e consistente de política de recursos humanos, envolvendo a questão do recrutamento, dos regimes contratuais, do desenho das carreiras - no tocante às atribuições e ao desenvolvimento -, da remuneração, da avaliação de desempenho e da capacitação. Finalmente, são apresentadas questões que deverão ser debatidas em um futuro próximo para o aprimoramento dos modelos de gestão de recursos humanos no setor público.

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