Ponencia que tiene por objetivo analizar la posibilidad de aplicar el control de gestión en el ámbito del gobierno municipal, para desarrollar una administración más eficiente y democrática. Analiza las características esenciales del gobierno municipal, propone un modelo conceptual de municipio asociado a un nuevo modelo de organización político-económica, y desarrolla diversos aspectos del control de gestión en la administración municipal. Trata los siguientes temas: incidencia de la reforma del Estado en el gobierno local; hacia un nuevo modelo de municipio; el control como demanda política y como instrumento de gestión; el control de gestión en la administración municipal; el diseño del sistema de control de gestión en una municipalidad; una generalización de la propuesta. La propuesta del sistema de control de gestión municipal presenta como caracteríticas básicas la integralidad y la integración. El sistema de control de gestión es "integral" porque: 1) abarca todas las acciones del gobierno municipal que, por sus características intrínsecas o por sus posibles efectos, resultan críticas, y 2) aporta información, interrelacionada y vinculada a la gestión, al nivel estratégico del gobierno municipal. Es "integrado" porque: 1) permite un control social de la gestión municipal, 2) promueve la participación de los vecinos en la gestión, 3) estimula y provee elementos para el control informal de la gestión por parte de los vecinos. Concluye expresando la necesidad de adaptar los componentes organizacionales que sirven como soporte material de los procesos administrativos: el marco normativo, los recursos y la estructura organizacional. Incluye referencias bibliográficas.

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