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Análisis organizacional para la gestión y planeación del desarrollo local

Por: Inostroza Fernández, Luis AlbertoColaborador(es): CLAD | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 11 GuatemalaDetalles de publicación: México Universidad Autónoma Metropolitana - Azcapotzalco. Departamento de Ciencias Sociales y Administración 2006Descripción: 17 pTema(s): ADMINISTRACION LOCAL | CAMBIO ADMINISTRATIVO | CONGRESO CLAD 11-2006 | DESARROLLO ECONOMICO | DESARROLLO LOCAL | FUNCION PUBLICA | GESTION PUBLICA | GOBIERNO LOCAL | MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA | PLANIFICACION ESTRATEGICA | CHILE | MEXICOOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso XI Resumen: Este estudio analiza la política de desarrollo económico municipal a partir del enfoque organizacional, la descentralización y aparición del concepto de gerencia pública junto con la formación de gerentes sociales y territoriales para los gobiernos locales. Destaca el valor de los procesos de democratización de los países latinoamericanos, así como las reformas del Estado para la realidad de México y Chile, dos experiencias que avanzaron en materia de gerencia pública municipal.Analiza conceptos de la administración, planeación estratégica y el análisis organizacional y toma aspectos teóricos de la gerencia social y pública para explicar la reestructuración productiva que implica considerar el cambio organizacional e institucional en un contexto de desarrollo humano y sustentable del municipio.Formular un plan de desarrollo para un municipio o gobierno local contemporáneo, requiere de un manejo tecno-político y llevar adelante una secuencia de operaciones, en los espacios subnacionales y localidades en donde interviene el nivel jerárquico responsable de la planeación y conducción de los cambios, muchos de los cuales fueron propuestas hechas durante la campaña electoral del Presidente Municipal.Esto exige aplicar el análisis organizacional y estratégico, se recomienda el uso de instrumentos teórico-metodológicos de la teoría de la organización y de la planeación estratégica, así como las ideas provenientes de gerencia social y de la gerencia pública, en la idea de modernizar la administración pública y crear condiciones para una sociedad más equitativa para los países latinoamericanos.Las organizaciones en los gobiernos y comunidades locales son las que funcionan y dan vida a los diferentes procesos productivos que se generan en el territorio del municipio, ahí están presentes los que son productores de bienes y servicios, por un lado, y por otro los clientes, consumidores y ciudadanos, así como las autoridades, los dirigentes sociales, ejecutivos y funcionarios del sector público. Todos interactúan y se relacionan con las organizaciones que funcionan en el territorio municipal.
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Este estudio analiza la política de desarrollo económico municipal a partir del enfoque organizacional, la descentralización y aparición del concepto de gerencia pública junto con la formación de gerentes sociales y territoriales para los gobiernos locales. Destaca el valor de los procesos de democratización de los países latinoamericanos, así como las reformas del Estado para la realidad de México y Chile, dos experiencias que avanzaron en materia de gerencia pública municipal.Analiza conceptos de la administración, planeación estratégica y el análisis organizacional y toma aspectos teóricos de la gerencia social y pública para explicar la reestructuración productiva que implica considerar el cambio organizacional e institucional en un contexto de desarrollo humano y sustentable del municipio.Formular un plan de desarrollo para un municipio o gobierno local contemporáneo, requiere de un manejo tecno-político y llevar adelante una secuencia de operaciones, en los espacios subnacionales y localidades en donde interviene el nivel jerárquico responsable de la planeación y conducción de los cambios, muchos de los cuales fueron propuestas hechas durante la campaña electoral del Presidente Municipal.Esto exige aplicar el análisis organizacional y estratégico, se recomienda el uso de instrumentos teórico-metodológicos de la teoría de la organización y de la planeación estratégica, así como las ideas provenientes de gerencia social y de la gerencia pública, en la idea de modernizar la administración pública y crear condiciones para una sociedad más equitativa para los países latinoamericanos.Las organizaciones en los gobiernos y comunidades locales son las que funcionan y dan vida a los diferentes procesos productivos que se generan en el territorio del municipio, ahí están presentes los que son productores de bienes y servicios, por un lado, y por otro los clientes, consumidores y ciudadanos, así como las autoridades, los dirigentes sociales, ejecutivos y funcionarios del sector público. Todos interactúan y se relacionan con las organizaciones que funcionan en el territorio municipal.

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