En esta ponencia se describe la instauración del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal mexicana, y se reflexiona sobre ello desde una perspectiva no gubernamental.En todo momento se deja claro que se trata de una implementación reciente y gradual que está lejos de concluir por lo que no ha producido suficiente información y conocimientos públicos como para generar conclusiones definitivas respecto a sus potenciales bondades.Esta carencia no es sólo atribuible a la juventud del programa, sino además, a la falta de voluntad por "ciudadanizar" el proceso, incorporando a aquellos sectores de la sociedad civil interesados en el tema.El contexto señala que la vieja operación de la Administración Pública Federal dejó de ser funcional ante un escenario de creciente transparencia y acceso a la información pública gubernamental, y una completa libertad para el ejercicio periodístico.La Ley del Servicio Profesional de Carrera es un elemento más que muy probablemente se convierta en el golpe de gracia que liquide los viejos modos de la burocracia mexicana.La estructura del Servicio Profesional de Carrera se refiere a las organizaciones encargadas de operar el sistema en su conjunto; el Universo explica cómo se llega de los casi 3 millones de servidores públicos adscritos a la Administración Pública Federal, a los 61 mil que se incorporarán al Servicio.Luego se procede a describir, evaluar y dar cuenta de los avances de cada uno de los siete subsistemas que comprenden el Servicio, para terminar con una reflexión general sobre el tema.

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