El presente documento trata sobre el Sistema de Información para la Gestión (SIG), que constituye una herramienta metodológica que a partir del seguimiento y la evaluación de las políticas públicas, contribuye a la toma de decisiones y la coordinación estratégica inter e intra ministerial.El Sistema de Información para la Gestión basa su metodología en la planificación estratégica y supone la implementación de un tablero de control de las políticas públicas, montado sobre un set de indicadores de logro (tanto de impactos como de resultados) y procesos (productos, cobertura, calidad, ejecución presupuestaria, etc.).Los indicadores presupuestarios son una instancia central de la herramienta ya que una de las aplicaciones prácticas más relevantes del Sistema de Información para la Gestión es el mejoramiento del proceso de programación presupuestaria y su seguimiento por parte de las máximas autoridades jurisdiccionales.El sistema de información para la gestión se ha comenzado a utilizar en distintos ministerios y organismos de la administración pública en la Argentina y ha sido reconocido como un valioso insumo en el proceso de modernización de múltiples jurisdicciones del gobierno.No obstante los logros acontecidos en el desarrollo del sistema, se plantean también desafíos vinculados al desarrollo futuro de la herramienta. En tal sentido, se propone que las autoridades prioricen las siguientes cuestiones: a) realizar un esfuerzo de prospectiva para incorporar previsión y coherencia en los procesos de toma de decisión; b) aportar a la mejora de la coordinación de las políticas públicas para hacer viable la dirección estratégica de los procesos de gobierno y c) aumentar la vinculación entre los indicadores presupuestarios, de logros y de procesos en las instancias de monitoreo y evaluación, a fin de que la herramienta presente cada vez mayor y mejor información para la gestión integral de las políticas públicas.

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