Esta ponencia se propone dar cuenta del proceso de puesta en marcha del Sistema de Equidad de Género del Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG) en Chile, que va desde el año 2001 a la fecha, describiendo la manera en que opera este mecanismo y analizando algunos de los factores que han facilitado y limitado su utilidad como estrategia de transversalización, para promover la equidad de género.El PMG de Género es un mecanismo de control de gestión impulsado por la Dirección de Presupuesto, que es aplicado al conjunto de los organismos públicos del país y que es validado por el Servicio Nacional de la Mujer.En el texto se identifica algunos de los principales tipos de medidas tomadas a partir de la implementación de este mecanismo y se analiza aquellos factores que han incidido en que un mecanismo de este tipo sea útil para transversalizar una perspectiva de género, tales como el tipo de sistema de control de gestión empleado, el poder de los incentivos y las sanciones, la estructura y normativa del mecanismo y su legitimidad.Se señala también el tipo de capacidades requeridas para la utilización de este sistema, que se refieren principalmente al conocimiento teórico sobre género y a la habilidad para aplicarlo al desempeño de los servicios públicos, mostrando el efecto positivo que ha tenido la operación de este sistema para la generación de capacidades para la transversalización de la perspectiva de género en el Estado chileno.

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