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Pautas metodológicas para un Sistema de Evaluación por Resultados (SISER)

Por: Guadarrama Rico, Luis AlfonsoColaborador(es): CLAD | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 11 GuatemalaDetalles de publicación: Toluca Universidad Autónoma del Estado de México 2006Descripción: 22 pTema(s): CONGRESO CLAD 11-2006 | ESTUDIO DE CASOS | EVALUACION | EVALUACION DE RESULTADOS | GESTION PUBLICA | MODELOS DE EVALUACION | MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA | REFORMA DEL ESTADO | SISTEMAS DE EVALUACION | BOLIVIAOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso XI Resumen: Las reformas estructurales, emprendidas por los gobiernos a fines del siglo pasado, particularmente aquellas que, de formas distintas, implican la gestión gubernamental, se han inclinado hacia una dinámica más descentralizada y racional en el quehacer de los organismos públicos que buscan, con denuedo, el mejoramiento en la utilización de los recursos públicos, el mejoramiento de la calidad en la atención a la ciudadanía y la modernización de la administración pública en general.La ponencia da cuenta de las pautas metodológicas desarrolladas, a través de un servicio de consultoría que puso en marcha la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM), para tratar de evaluar los alcances del sistema de gerencia pública que operaba el Gobierno Central de Bolivia, sobre una óptica de evaluación por resultados.
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INAP-AR:CD 45 Congreso XI Navegar estantería (Abre debajo) Disponible 010814

Las reformas estructurales, emprendidas por los gobiernos a fines del siglo pasado, particularmente aquellas que, de formas distintas, implican la gestión gubernamental, se han inclinado hacia una dinámica más descentralizada y racional en el quehacer de los organismos públicos que buscan, con denuedo, el mejoramiento en la utilización de los recursos públicos, el mejoramiento de la calidad en la atención a la ciudadanía y la modernización de la administración pública en general.La ponencia da cuenta de las pautas metodológicas desarrolladas, a través de un servicio de consultoría que puso en marcha la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM), para tratar de evaluar los alcances del sistema de gerencia pública que operaba el Gobierno Central de Bolivia, sobre una óptica de evaluación por resultados.

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